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原先5個(gè)工作日以內(nèi)縮減至3個(gè)工作日內(nèi)，其余事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“馬上辦”，提升群眾滿意度。
數(shù)據(jù)共享，服務(wù)更加省心。加強(qiáng)部門協(xié)同，打破數(shù)據(jù)孤島
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的區(qū)域，讓員工能及時(shí)糾錯(cuò)及時(shí)整改，進(jìn)而加深印象。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)“協(xié)同式”分工。物流中心根據(jù)人員掌握的多崗位技能情況，打破原有相對(duì)固定的班組搭配，
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原料保障基礎(chǔ)；要從公司發(fā)展大局出發(fā)，打破部門壁壘，從整個(gè)價(jià)值鏈的定位思考問題，完善全流程的質(zhì)量管控模式；要加強(qiáng)內(nèi)部管理，
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;筆者認(rèn)為要用突破常規(guī)的思路和方法。比如向外發(fā)展，利用互聯(lián)網(wǎng)手段打破區(qū)域限制，擴(kuò)展銷售半徑，吃別的區(qū)域里的蛋糕?；蛘呦蛏习l(fā)展，因地制宜思考如何疊加
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;研究解決措施，提出黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合理化建議。最后向客戶贈(zèng)送了《新中國七十個(gè)瞬間》書籍?！?
通過本次共建主題黨日活動(dòng)，打破領(lǐng)域界限，促進(jìn)了雙方
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;打破常規(guī)，不定期、不定時(shí)、不定點(diǎn)開展突擊檢查和交叉檢查，在加大對(duì)重點(diǎn)對(duì)象和重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管力度的同時(shí)兼顧農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)市場(chǎng)的監(jiān)管，確保管理到位、檢查到點(diǎn)。
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往僅法制員、證件管理員和案件審理員參與的案卷自查工作擴(kuò)大到專賣綜合管理員、稽查案卷文書制作人員一同參與，進(jìn)一步提高專賣人員對(duì)案卷文書制作工作的重視程度。
方式更優(yōu)化。打破以往單一
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空檔的無縫監(jiān)管格局。
強(qiáng)化執(zhí)法協(xié)作，擴(kuò)大市場(chǎng)監(jiān)管廣度。主動(dòng)加強(qiáng)與市場(chǎng)監(jiān)管、交通、郵管等部門的配合，打破作息時(shí)間和檢查規(guī)律，采取隨機(jī)抽查、聯(lián)合檢查等形式
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稽查中隊(duì)打破時(shí)間規(guī)律，針對(duì)邊界卷煙零售大戶及列入“黑名單”的重點(diǎn)嫌疑零售戶，集中開展市場(chǎng)暗訪、突擊檢查、反復(fù)檢查，形成全方位、全天候的網(wǎng)格化檢查態(tài)勢(shì)
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、制假售假、走私販私，打破地域限制跨省辦案，打擊境外涉假取得突破，實(shí)現(xiàn)全市一盤棋破大案、要案、精品案，先后成功偵辦部級(jí)督辦案件3起和廳級(jí)督辦
