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力度，有效提升營銷人員技能水平。
一是加強輪崗培訓(xùn)。分批次組織基層營銷管理人員到市局營銷中心進行輪崗鍛煉，強化市場分析、品牌培育、團隊管理、客情維護等方面知識的培訓(xùn)指導(dǎo)
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公司對調(diào)撥量1萬擔以上地市級產(chǎn)區(qū)綜合評價的內(nèi)容。全省共抽取6個縣12個煙草站和5個中心庫（中轉(zhuǎn)庫）、122批次6106把煙葉，平均等級合格率為79.05
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，并帶領(lǐng)轄區(qū)科技員進行精準放蜂。
工作上，強化放蜂技術(shù)措施落實，適時開展轄區(qū)內(nèi)的宣傳培訓(xùn)工作。分2至3個批次進行放蜂，平均每畝放蜂量不低于
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程，提質(zhì)量。持續(xù)強化過程投料、材料安全、批次物料量、過程自檢、參數(shù)與質(zhì)量指標穩(wěn)定的控制，建立產(chǎn)品質(zhì)量維護聯(lián)動機制，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化、控制和提升
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施用任何殺蟲劑。確保每平方米育苗池的繁蜂量不得低于10萬頭。完善收集、運輸和放蜂技術(shù)，分2～3個批次放蜂，平均每畝放蜂量不低于1000頭。在發(fā)蜂、運蜂和放蜂
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，線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)相結(jié)合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓(xùn)模式進行。以生產(chǎn)技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓(xùn)、實訓(xùn)實習(xí)和生產(chǎn)實踐，并針對不同層次煙農(nóng)
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、技術(shù)中心相關(guān)人員組成工作組，駐扎生產(chǎn)一線幫助指導(dǎo)抗旱移栽保苗工作。公司機關(guān)各黨支部、各分公司共組織17批次588人次，開展“抗旱促生產(chǎn)主題黨日活動”“黨員團員助農(nóng)抗旱先鋒行動
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黨員干部分4批次深入走訪調(diào)查、宣傳政策，通過與駐村工作隊和幫扶村村委會座談交流、逐戶走訪等形式，了解貧困戶家庭、收入、子女上學(xué)、養(yǎng)殖、住房條件改善等情況，摸清幫扶
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系統(tǒng)基層黨組織書記、副書記、委員、其他專兼職黨務(wù)工作者和全體黨員。培訓(xùn)由省局（公司）、各直屬單位分別制訂培訓(xùn)計劃，分層級、分批次組織實施，集中培訓(xùn)
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省局（公司）物流管理處、信息中心、第一批次上線單位相關(guān)人員參加會議。
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