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，由專賣部門對(duì)品種問題進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格把控煙葉生產(chǎn)和收購的品種純度。同時(shí)，把“2260”高端特色煙葉開發(fā)示范區(qū)作為基地單元工作的重中之重，根據(jù)云南中煙品牌
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，該分公司將進(jìn)一步抓實(shí)組織保障，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，圍繞煙葉生產(chǎn)管理要求，嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范化管理，著力抓好中耕管理各項(xiàng)工作
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。嚴(yán)格把控采購方式、采購文件等多環(huán)節(jié)審核監(jiān)管，把需求導(dǎo)向可評(píng)價(jià)化、評(píng)價(jià)內(nèi)容具體化。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督力度，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控清單，把重點(diǎn)領(lǐng)域各項(xiàng)規(guī)矩立起來
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，“心中有數(shù)”增優(yōu)勢(shì)，“主動(dòng)把控”補(bǔ)短板，發(fā)揮好條線責(zé)任和協(xié)同責(zé)任，凝聚合力，形成理念共通、責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共享的好氛圍。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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，從源頭嚴(yán)格把控，確保合同約定面積與實(shí)際移栽面積、實(shí)際移栽株數(shù)相符。抓實(shí)監(jiān)督考核。嚴(yán)格過程控制，積極引導(dǎo)煙農(nóng)將重心轉(zhuǎn)移到栽后的煙田管理中，督促煙農(nóng)
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;按時(shí)完成小春作物收割，確保順利完成移栽工作。嚴(yán)格質(zhì)量把控，確保移栽準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。規(guī)范開展“三點(diǎn)一線”工作，在放線理墑打塘中實(shí)行網(wǎng)格化管理。煙站職工、煙技員
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，嚴(yán)格把控技術(shù)落實(shí)，確保移栽質(zhì)量。突出“高”和“細(xì)”抓好抗旱移栽。面對(duì)突出旱情，寶山煙站出動(dòng)拉水車18臺(tái)，拉水4210方，配套節(jié)水
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;可以對(duì)煙草零售戶的銷售行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。數(shù)字化監(jiān)管能對(duì)零售環(huán)節(jié)的銷售、庫存、流向等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌控和監(jiān)管，同時(shí)還能對(duì)煙草銷售的過程和質(zhì)量進(jìn)行更加精準(zhǔn)的把控，保障
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局（分公司）進(jìn)一步明確農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)，增強(qiáng)卷煙渠道的把控能力，主動(dòng)發(fā)掘農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶的潛在發(fā)展需求，深入挖掘具備條件的農(nóng)網(wǎng)卷煙零售客戶加入
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，同時(shí)，對(duì)一些日常體檢中檢出率較高的身體異常情況進(jìn)行健康提醒和預(yù)防介紹。三是“細(xì)”節(jié)把控，暖心服務(wù)?？h局（分公司）立足“我為群眾辦實(shí)事
