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做好貨源調(diào)控，密切關(guān)注庫存變化和不同品牌卷煙銷售情況，合理調(diào)控卷煙投放策略，使不同類別客戶的需要都能得到滿足。
二是客戶服務(wù)好。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是做好卷煙銷售工作
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自己的寶貴意見，同時承諾會保價、保量的向廣大消費者推介這兩款新品，提高自己的營銷利潤。
其余四場的7匹狼“通”系列新品推介會，根據(jù)市公司“通運”狼的投放策略
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牌，另辟蹊徑，改變投放策略和銷售方法，方可達到“柳暗花明又一村”的營銷境界。如對一些“中、小、邊、遠”客戶，應(yīng)抓住時機，向零售客戶推薦
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”投放策略制定模式，每半月根據(jù)市場變化調(diào)整投放策略，對雙周配送客戶實行貨源上浮100％政策，既保障公平，又激發(fā)活力。改革成效
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積極地擴大消費的需求，保證購進戶的數(shù)量與投放的數(shù)量高度匹配，當(dāng)訂足面顯著下降時，需要改變投放較松的投放策略，保持市場的供需平衡。另一方面
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落地“1244”智能調(diào)控體系，聚焦?fàn)I銷貨源投放工作的堵點、難點，通過智能分配貨源，自動優(yōu)化區(qū)域、市場類型、檔位投放策略，實現(xiàn)貨源供應(yīng)更加公平
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要根據(jù)實際情況靈活處理，確保貨源組織順暢到位，努力滿足客戶正常需求。全力做好貨源有效供應(yīng)，以滿足客戶正常需求為出發(fā)點，靈活調(diào)整貨源投放策略
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、終端建設(shè)等方面精準發(fā)力，成功助推零售客戶實現(xiàn)贏利水平提升。
市場基礎(chǔ)更“堅實”
“煙草人常說的稍緊平衡，我們非常歡迎、非常支持。”零售客戶薛原對貨源投放策略
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、新品牌培育的幾點建議
1、優(yōu)化品牌培育渠道，實行差異投放。當(dāng)前的投放策略較以往更加科學(xué)，新品投放分城鎮(zhèn)和農(nóng)村，使品牌投放有了針對性，客戶經(jīng)理
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制訂零售客戶分檔維度、分檔規(guī)則與分檔管理標(biāo)準，作為地市級公司制訂投放策略的基本依據(jù)，但部分直轄市采用的是全市統(tǒng)一的投放策略，造成宏觀管理事無巨細，
