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，帶動(dòng)全局；要持之以恒抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)；界線要?jiǎng)潎?yán)，觀念要轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，抓早抓小，配精配強(qiáng)
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執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正查處違反紀(jì)律的行為，使各項(xiàng)紀(jì)律真正成為帶電的高壓線。
三是突出抓作風(fēng)建設(shè)，持之以恒糾正“四風(fēng)”。嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、國家局
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持之以恒抓好烤煙中后期管理，樹立“三分種、七分管”思想，著力做好各項(xiàng)培訓(xùn)、田間衛(wèi)生、烘烤技術(shù)指導(dǎo)等工作。要提前做好煙葉收購各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加快基礎(chǔ)設(shè)施烤房、水窖建設(shè)
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，通過班組建設(shè)這個(gè)載體，落實(shí)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，不斷提升班組建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
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;激發(fā)人的活力和思維能力，持之以恒地做好改善，將改善培養(yǎng)成一種習(xí)慣，做到一直優(yōu)秀而不是一次優(yōu)秀。
云南中煙營銷中心、技術(shù)中心也在座談中分別就近年來的精益管理
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;心同此理。擔(dān)任生產(chǎn)車間安技主辦干事一職，責(zé)任重、壓力大、事情繁、任務(wù)多，從事安全工作就像爬山一樣，只有不畏艱辛、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，方能
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隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，并提出三點(diǎn)要求：一要勇于擔(dān)當(dāng)落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，努力抓好黨建工作。二要持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)從嚴(yán)
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，持之以恒糾正“四風(fēng)”。
三是考核方式注重“實(shí)”。在查閱資料的基礎(chǔ)上，通過核查公務(wù)接待公函、接待清單和財(cái)務(wù)憑證，核實(shí)車輛檔案及財(cái)務(wù)賬目，抽查工程
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為。要求全體干部職工要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持之以恒糾“四風(fēng)”，群策群力，共識(shí)共為，上下精誠團(tuán)結(jié)，用心干事，高效做事
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：一是堅(jiān)持黨紀(jì)國法學(xué)習(xí)，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩；二是持之以恒糾正“四風(fēng)”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；三是完善“兩個(gè)體系”建設(shè)
