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等“比爭創(chuàng)”系列活動，讓職工了解“家”的總體支出及各個消耗點，讓職工設(shè)身處地為“家”著想，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，著力營造“自主
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；二是要樹立新理念，挖掘內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?#xff0c;向管理要效益。必須堅持走內(nèi)涵式集約化發(fā)展道路，消除浪費，杜絕無效支出，著力挖掘
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的支出。為確保資金用到實處，分公司要求各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按計劃、分階段、分環(huán)節(jié)制定抗旱補貼措施，有針對性的投入抗旱補貼資金，把抗旱補貼資金安排到最急需、最能發(fā)揮作用
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，全力推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，將執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)的“差”控制在合理范圍。要加強對重點項目、重點領(lǐng)域、重大資金的審計監(jiān)督，核減不必要的支出，收縮不合理的“差
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，嚴(yán)禁假公濟私，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出，嚴(yán)格報銷程序，堅決杜絕專賣經(jīng)費使用中各種違法、違紀(jì)及不規(guī)范問題的發(fā)生。
各市局副局長、專賣科長，
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依據(jù)，做到不積壓不斷貨，確保正常經(jīng)營；每月必須結(jié)算，知道經(jīng)營利潤及支出，明白哪個商品動銷快，利潤高，
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，要著力提升資金的創(chuàng)收能力，盡可能提高存款收益水平，切實提高資金運行調(diào)控能力，嚴(yán)格控制低效投資支出，減少資金的無效占用，
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，瞪大眼睛找問題，讓資金支出在陽光下曬一曬；審計工作全覆蓋，審核帳本找問題，盡量織密防范的網(wǎng)；招標(biāo)工作全覆蓋，
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全面預(yù)算管理工作，以提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率為突破口，加強預(yù)算執(zhí)行率的監(jiān)管考核工作，以預(yù)算系統(tǒng)為載體，提高全面預(yù)算信息管理水平。
三是進(jìn)一步
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進(jìn)行單獨賬戶運行，要做好月度物流費用預(yù)算管理，及時總結(jié)單獨賬戶運行經(jīng)驗。對各類物流原始憑證要登記建冊，做到物流費用支出賬目清晰、管理規(guī)范。四是做好重點可控費用管理
