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效率提升、員工勞動(dòng)時(shí)間均衡?！ 〈舜尉€路優(yōu)化，對直送區(qū)87%的路段進(jìn)行了重組優(yōu)化，原有70個(gè)路段縮減到65個(gè)；對眉縣對接點(diǎn)區(qū)域80%路段進(jìn)行了重組優(yōu)化
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效率由250條/小時(shí)提升至1200條/小時(shí)左右，效率提升了4.8倍?！ 绊?xiàng)目的成功離不開大家的共同努力，我就是做了自己該做的、能做的事。”榮譽(yù)加身，佘永明
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%。激活春水，在隊(duì)伍建設(shè)上用新招以中支煙設(shè)備效率提升為契機(jī)，恩施卷煙廠用新招、求實(shí)效，激活廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為這一池春水。在方法上拓新。積極開展“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)
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課題時(shí)的茫然，到如今獲得一個(gè)又一個(gè)沉甸甸的獎(jiǎng)項(xiàng)，通過精益課題的實(shí)施，徐紹倫以自己的智慧助力工作效率提升，為行業(yè)智慧物流建設(shè)貢獻(xiàn)著自己的力量。同時(shí)
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”與“創(chuàng)新”的統(tǒng)一下引領(lǐng)發(fā)展；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，在“揚(yáng)優(yōu)”與“補(bǔ)短”的協(xié)同下驅(qū)動(dòng)發(fā)展；突出提升工作效率、提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，在“共為
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“一籠到底”配送模式，北京煙草物流中心—— 接力配送效率提升16.8% 柴小京 北京煙草物流中心課題攻關(guān)小組成員在討論籠車設(shè)計(jì)方案。 恩鴿攝 “接力配送裝卸效率提高900
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;分揀效率提升200%，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了異型煙的自動(dòng)分揀、自動(dòng)打碼和自動(dòng)包裝，有效提升了異型煙分揀效率。圖為分揀現(xiàn)場。特約通訊員 王新 通訊員 周建立攝影報(bào)道
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現(xiàn)場管理上狠下功夫，集中力量辦好自己的事，讓客戶滿意，讓效率提升，讓夢想落地。
工作過程中，文山復(fù)烤廠抓住均質(zhì)化生
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模式，以此來具體實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目的。
一是單機(jī)通道上推煙效率的提升。
二是對訂單進(jìn)行分揀時(shí)排程方式的優(yōu)化。如某機(jī)器人技術(shù)有限公司開發(fā)的一種異形煙分揀系統(tǒng)，能采用
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限行、限高線路，提升配送效率。
提升零售客戶訂單感知體驗(yàn)。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托微信公眾號(hào)和卷煙訂購平臺(tái)等，開發(fā)應(yīng)用零售客戶訂單跟蹤系統(tǒng)，將
