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移栽期間，整合分公司各煙站技術(shù)人員，合作社成員，涉及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會人員，深入煙農(nóng)家中和種煙地塊指導(dǎo)督促大田移栽
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體驗功能。四、要不斷提升服務(wù)營銷水平。增強服務(wù)零售終端能力，完善服務(wù)一線員工的機制，健全服務(wù)考核評價辦法。五、要持續(xù)配送線路優(yōu)化整合工作。認真核對客戶基礎(chǔ)信息，
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，十年間完成了由9家煙廠整合為紅塔、紅云紅河兩大集團的重組，形成了目前“一公司、兩集團”的管理格局，重組整合成為這一時期的主旋律。
今天，面對行業(yè)“三
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工作重點的基礎(chǔ)上，結(jié)合昭煙實際提出了2014年工作的指導(dǎo)思想，即認真貫徹落實云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展部署，聚焦紅塔集團“嚴格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造
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，重點學(xué)習(xí)研討了報告中涉及物流條線的內(nèi)容，明確了下一步物流中心工作思路和打算。會議還就卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流中心業(yè)務(wù)整合、相關(guān)業(yè)務(wù)信息模塊設(shè)計開發(fā)、卷煙運輸服務(wù)及公務(wù)車
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等部門召開2014年目標管理評審會，會議就2014年目標管理進一步深化，目標深度優(yōu)化整合等進行充分研討，并對修訂完善的《目標管理程序》、《二級方針目標展開圖
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”。
近年來，云南中煙網(wǎng)站更新管理理念，整合資源要素，加大工作力度，稿件數(shù)量和質(zhì)量每年均有大幅提高，在國家局網(wǎng)站的采用量也明顯增加
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借助OA平臺實現(xiàn)運維標準化管理、推進系統(tǒng)運維外包整合、加強駐場運維人員管理等舉措，有效增強了信息系統(tǒng)運維管理的針對性與時效性。
在推動系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
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。現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作是當(dāng)前工作的重中之重，全體員工要深入貫徹落實全區(qū)現(xiàn)代終端建設(shè)工作要求，確確實實投入現(xiàn)代終端建設(shè)工作中。二是整合資源，全員參與。整合專賣
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設(shè)過程中，項目組對系統(tǒng)需求進行了深入了解、透徹分析，整合了ERP集成體系、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及煙草行業(yè)下行數(shù)據(jù)等多方面數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建了以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策為主，報表中心
