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，深入推進(jìn)機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)化管理；探索機(jī)臺精益管理工具的導(dǎo)入與應(yīng)用，創(chuàng)建 “3S+自主保全+SOP+PDCA”高效融合四步推進(jìn)新模式
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、堵點(diǎn)問題，在課題研究中推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效；要強(qiáng)化協(xié)作，強(qiáng)化精益管理工具的應(yīng)用，探索出具有特色的群眾性創(chuàng)新活動新模式，以課題研究
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數(shù)字技術(shù)賦能各領(lǐng)域破解發(fā)展難題、釋放轉(zhuǎn)型動能,推動實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)。遼寧省局(公司)認(rèn)真貫徹落實(shí)一體化平臺建設(shè)要求,將推廣數(shù)字化營銷新模式作為重要工作,抓實(shí)抓細(xì)遼寧煙草卷煙營銷管理
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;公司）近期扎實(shí)開展軟塑箱包裝配送工作，不斷探索綠色物流新模式。保山市煙草專賣局（公司）在部分配送線路試運(yùn)行軟塑箱包裝配送模式，截至
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＋設(shè)備”新模式，打造“黨員搶調(diào)突擊隊(duì)”與“共青團(tuán)裝配先鋒隊(duì)”兩支技術(shù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和青年團(tuán)員的青春活力，助推設(shè)備快速投產(chǎn)。設(shè)備調(diào)試
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協(xié)會帶頭人和項(xiàng)目召集人制度，聯(lián)合開展課題攻關(guān)、學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、地域資源共享合作新模式；打造業(yè)務(wù)條線創(chuàng)新工匠室，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、師帶徒等活動
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共同面向零售客戶的品牌培育新模式。發(fā)揮各方優(yōu)勢、凝聚各方力量，以工業(yè)品牌宣講、商業(yè)數(shù)據(jù)分析、零售客戶經(jīng)驗(yàn)分享的形式，進(jìn)行云宣講、云培訓(xùn)；讓零售客戶了解品牌
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員工技能提升新模式。
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員工技能提升新模式。
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現(xiàn)場終端“EAM”信息化技術(shù)應(yīng)用和“SPC”工具應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)信息有效采集，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，突出問題導(dǎo)向，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動新模式
