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，對(duì)涼山煙葉發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一要突出質(zhì)量特色，抓好品種優(yōu)化，抓好科技措施落實(shí)，創(chuàng)新生產(chǎn)、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)化合作社和園區(qū)建設(shè)
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，我們新生代的煙農(nóng)栽煙就有了技術(shù)保障，有問(wèn)題當(dāng)面就解決了。”
羅平分公司副經(jīng)理王朝佐介紹道，在職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)中，羅平分公司采取多種方式和有效途徑
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煙草專(zhuān)賣(mài)局紀(jì)檢組長(zhǎng)程仲記告訴記者，2012年，該市將把煙葉基地化生產(chǎn)作為努力方向。作為創(chuàng)新生產(chǎn)方式的重點(diǎn)，借鑒近年來(lái)建立特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地的有益做法，
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、“新生代”職業(yè)煙農(nóng)、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社4種主體轉(zhuǎn)變，煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化水平不斷提高。同時(shí)，結(jié)合山區(qū)煙地相對(duì)分散特點(diǎn)，該市煙草部門(mén)在全省率先
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煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路。
一是明確了指導(dǎo)思想。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以基地單元為載體，以加強(qiáng)基地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式為手段，以“煙葉上水
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和工作標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，推動(dòng)煙葉資源配置方式改革，全面提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高煙葉規(guī)模
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面提高為煙農(nóng)服務(wù)水平；要提升農(nóng)業(yè)機(jī)械配備、應(yīng)用、管理水平，實(shí)現(xiàn)減工增效目標(biāo)；要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織方式，要通過(guò)
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工作形式，介紹開(kāi)展2012年煙葉工作的主要措施。
2011年，該縣的煙葉生產(chǎn)工作以“穩(wěn)定面積、科技興煙、主攻質(zhì)量、增加效益”為指針，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 一名剛工作數(shù)月的新進(jìn)員工最近很苦惱，單位里的老同志對(duì)自己總是不冷不熱，使他感覺(jué)很忐忑。
新進(jìn)員工給科室增添了新生力量，新員工為一個(gè)
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，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為支撐，以創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式為突破，以構(gòu)建煙農(nóng)服務(wù)體系為抓手，積極探索企村社三維共建、“三個(gè)一”黨員結(jié)對(duì)掛鉤、部門(mén)服務(wù)基層等黨建
