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呈現(xiàn)最佳視覺效果，提升品牌的影響力?！? 三是強化考核激勵，提升工作實效性。根據(jù)轄區(qū)實際情況合理分解“泰山”卷煙的上柜率和銷量目標(biāo)，并納入客戶經(jīng)理月度績效考核
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此次測評采用了月度績效考核分、360度測評分和評定組綜合評分三種方式相結(jié)合的360度考評法，分“品德和業(yè)務(wù)能力”兩項評定內(nèi)容，以“誠實、責(zé)任心、職業(yè)道德、專業(yè)知識能力、服務(wù)
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工作績效精準(zhǔn)考核。層層分解落實案件指標(biāo)，健全完善考核制度，細(xì)化月度查煙數(shù)量，重點監(jiān)管等任務(wù)指標(biāo)，確?？己霜剟畹轿?#xff0c;充分激發(fā)專賣人員
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月度試點成果，就日常工作如何進(jìn)行異常數(shù)據(jù)排查作了進(jìn)行指導(dǎo)。
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《2014年員工月度工作績效考核辦法》，提高員工的工作主動性；
三是監(jiān)管關(guān)。建立健全重點大戶監(jiān)管資料，要求轄區(qū)稽查員對其加大檢查力度，增加檢查
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能夠有效實施。
近年來，物資集團(tuán)建立了對部室、中層管理人員、員工的月度、季度、年度考核評價體系，應(yīng)用具體的衡量評價方法，對部門的職能履行、任務(wù)完成
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，納入月度單位、部門績效考核，以確?！耙豁椧粰n”卷宗目錄清晰、痕跡資料完整、操作運行規(guī)范，檔案裝訂工整。
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?！? 三是認(rèn)真總結(jié)，確保實效。將服務(wù)行為落實整改情況作為窗口崗位的月度績效考評的重要內(nèi)容，促使各服務(wù)人員從思想上到精神上，再到實際工作中都有了較大的轉(zhuǎn)變
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、存、毛利、級別檔位、月度卷煙供應(yīng)上限等各類數(shù)據(jù)，讓零售客戶更好地制定合理的訂貨計劃，提高卷煙經(jīng)營能力。
加強《卷煙零售客戶服務(wù)手冊》發(fā)放進(jìn)度監(jiān)督，提升
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二是按預(yù)測周期分類。緊扣年度預(yù)測、半年預(yù)測和月度預(yù)測三者重點，強調(diào)對各品牌、規(guī)格預(yù)測的精確性，以便直接指導(dǎo)貨源調(diào)撥和貨源投放，為采購計劃和半年品牌培育決策提供
