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各項(xiàng)機(jī)制，助推基礎(chǔ)管理效能全面提升。
一是聚焦目標(biāo)管理。完善精益目標(biāo)績(jī)效考核體系，將重點(diǎn)工作納入目標(biāo)進(jìn)行管理，加強(qiáng)月度目標(biāo)績(jī)效考核，切實(shí)
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，形成卷煙市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告。
三是綜合分析，制定投放策略。依據(jù)協(xié)議執(zhí)行進(jìn)度、月度銷(xiāo)售安排、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存情況調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，科學(xué)把握投放節(jié)奏，確保節(jié)后
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高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任者、實(shí)踐者、推動(dòng)者，以實(shí)際行動(dòng)踐行入黨時(shí)許下的誓言，始終用黨員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照不足，努力成為忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部。
本月度政治生日
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生產(chǎn)主任牽頭，質(zhì)量骨干參與，共同研討搬遷質(zhì)量問(wèn)題和工作安排，為順利搬遷保駕護(hù)航。
五是精準(zhǔn)落實(shí)車(chē)間月度質(zhì)量例會(huì)制，分析問(wèn)題、制定對(duì)策、逐一
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，評(píng)定出六個(gè)優(yōu)秀的誠(chéng)信互助小組，并分別給月度獎(jiǎng)勵(lì)。為保障活動(dòng)在廣大零售客戶中深入開(kāi)展，樂(lè)平市局采取三項(xiàng)舉措。
一是加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。由誠(chéng)信互助小組總組長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭
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建設(shè)上水平。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，制定《三峽卷煙廠班組建設(shè)管理辦法》，創(chuàng)建實(shí)施方案、考核細(xì)則和月度工作清單
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運(yùn)行。堅(jiān)持物流月度工作例會(huì)加強(qiáng)工作調(diào)度，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，積極組織員工實(shí)地跟班學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展操作培訓(xùn)，確保紙滑托聯(lián)運(yùn)工作規(guī)范
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一是編制月度選葉計(jì)劃及應(yīng)急調(diào)整機(jī)制。對(duì)選葉費(fèi)用及成本進(jìn)行提前測(cè)算，針對(duì)不同選葉人群科學(xué)合理安排選葉模式，保障選葉連續(xù)性，確保選葉人員收入。
二是不斷優(yōu)化
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”等活動(dòng)為載體，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；以月度主題黨日、支部建設(shè)、支部討論為契機(jī)，提升黨員政治理論水平；以收聽(tīng)收看《將改革進(jìn)行到底》、《巡視利劍》等政論
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銷(xiāo)售情況，按照“日對(duì)比、月對(duì)比、戶對(duì)比”的方式，組織人員進(jìn)一步科學(xué)測(cè)算、制定月度銷(xiāo)售計(jì)劃，合理分配日銷(xiāo)售、月銷(xiāo)售、季銷(xiāo)售指標(biāo)任務(wù)，真正把目標(biāo)
