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生產(chǎn)、收購工作中分離出來，專職于本站乃至下設(shè)收購點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管理、集中核算的優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)集中管理控制能力。
三是開展財(cái)務(wù)安全檢查
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熟悉和掌握國家的有關(guān)政策規(guī)定，堅(jiān)決按照制度辦事，提高管理水平和財(cái)務(wù)核算，從根本上做好“小金庫”防范和治理工作。
截止5月20日，該局營銷部22
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;云南省龍陵縣分公司召開龍川江流域優(yōu)質(zhì)煙葉收購準(zhǔn)備工作會議。龍陵縣農(nóng)行負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員、各煙草工作站站長、核算員、輔導(dǎo)員主管、分公司煙葉生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)人員共30余人參加了會議。
會上
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中的單車核算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。
二是核查車輛耗油。通過測算每輛車的百公里耗油并與該單車耗油參考值、單車上年同期油耗、維修費(fèi)進(jìn)行對比分析，確保資料
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煙草分公司采用刷卡收款方式，省去了點(diǎn)款、收款等程序，簡化了烤煙核算員的工作程序，同時(shí)也降低了收款風(fēng)險(xiǎn)和資金保管風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高了物資款收取的效率
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的煙草行業(yè)卷煙物流定額計(jì)算模式。
該標(biāo)準(zhǔn)的制定填補(bǔ)了煙草商業(yè)企業(yè)物流定額直接相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的空白，對解決行業(yè)普遍存在卷煙物流定額管理缺失、耗材使用粗放、單元核算定額依據(jù)不足、成本偏高等問題
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”？沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力，那難免流于形式；另一方面，讓公共場合管理者推行“專職人員勸阻禁煙”，還存在一個(gè)成本核算的問題。政府規(guī)定
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工作會議精神，著力厘定“四條線”，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理上水平。
以精細(xì)管理為生命線，突出財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范。把會計(jì)憑證和會計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)一步統(tǒng)一到省、市局（公司
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優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程。推進(jìn)深度拜訪和精準(zhǔn)營銷，把銷量、結(jié)構(gòu)、品牌核算到月、日和每名客戶經(jīng)理，分解到每個(gè)商戶的日常購進(jìn)，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地
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，把牢會計(jì)審核關(guān)、會計(jì)核算關(guān)、會計(jì)資料關(guān)，實(shí)現(xiàn)“四零”（零違紀(jì)、零差錯、零違法、零事故），確保會計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。
二是
