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評(píng)審、再完善、再改進(jìn)。
一方面，按照主控職能對(duì)質(zhì)量體系程序文件中37個(gè)控制程序、工作手冊(cè)中流程、制度、管理辦法、崗位職責(zé)、工作流程、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行梳理，針對(duì)不適宜
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，切實(shí)增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高內(nèi)部監(jiān)管實(shí)際操作水平和能力，并結(jié)合自身實(shí)際，梳理工作思路，制定工作措施，
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貫徹執(zhí)行到位。
二是按照“三轉(zhuǎn)”要求，對(duì)工廠(chǎng)議事機(jī)構(gòu)、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)文件中涉及的監(jiān)督職能進(jìn)行全面梳理，為紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)完成日常監(jiān)督清退工作打好基礎(chǔ)。
三是組織各職能部門(mén)
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查閱了行業(yè)相關(guān)施工資料、針對(duì)目前行業(yè)站點(diǎn)先使用，后補(bǔ)證的現(xiàn)狀，在辦證所需的工程開(kāi)展前期準(zhǔn)備資料、監(jiān)理資料、施工資料、竣工資料、驗(yàn)收資料等無(wú)法提供的前提下就如何辦理“兩證”梳理辦理
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維修，能提高設(shè)備運(yùn)行效率且具備實(shí)施條件的方案申報(bào)為小改小革項(xiàng)目。三是組織機(jī)電技術(shù)人員就去年生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行集中梳理，提出了一批就設(shè)備整體
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單位，通過(guò)碰頭會(huì)、總結(jié)交流、崗位職能梳理等形式，全面認(rèn)真地總結(jié)2014年部門(mén)工作、各職能崗位工作成效及不足；結(jié)合勤政廉政考核中提出的針對(duì)部門(mén)及管理人員的意見(jiàn)
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程是否便捷高效、管理制度是否執(zhí)行到位等全面自查，針對(duì)自身在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、辦證許可、履職履責(zé)、工作執(zhí)行等方面存在的問(wèn)題認(rèn)真梳理，本著實(shí)事求是，對(duì)問(wèn)題不規(guī)避
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二是強(qiáng)化管理職能。今年車(chē)間通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范工藝員的日常巡查工作以及對(duì)工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對(duì)機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查，督促員工對(duì)機(jī)臺(tái)監(jiān)視測(cè)量裝置點(diǎn)檢的常態(tài)化
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，梳理活動(dòng)意見(jiàn)建議整改情況、專(zhuān)項(xiàng)整治工作進(jìn)展情況、建章立制工作進(jìn)度，督促做好整改落實(shí)。緊抓活動(dòng)工作總結(jié)，全面梳理各環(huán)節(jié)活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真做好活動(dòng)總結(jié)
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措施，著力加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)信息采集工作。
一是做好采集內(nèi)容梳理。嚴(yán)格按照信息采集工作流程規(guī)定，梳理采集規(guī)格、制定采集樣表、明確采集內(nèi)容、規(guī)定采集周期，對(duì)全市15
