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系統(tǒng)和生產(chǎn)日報數(shù)據(jù)，實時分析預(yù)測能耗動態(tài)和階段性能源消耗趨勢，以數(shù)據(jù)為支撐，向職能部門提出預(yù)警，實時督促和催辦改進措施，實現(xiàn)能源管
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上升，精益微改善機制日趨成熟，參與的范圍和深度明顯提升，各改善項目在減少浪費、降低消耗、增強過程管控能力等方面成效顯著。
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下達的各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)新時期贛州煙廠的跨越發(fā)展”工作過程中作出較大貢獻并取得明顯成效方面進行測評，重點在生產(chǎn)保供、產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備效率、精益管理、班組建設(shè)、營銷
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，全身血管擴張，血流速度增快，能量消耗加大。如果結(jié)束性愛時馬上吸煙，香煙中的有毒物質(zhì)很容易被吸收到體內(nèi)，給心腦血管健康帶來不利影響
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;免費提供給煙農(nóng)使用。不僅消耗近萬噸的廢棄菌渣，減少上千噸的化肥使用，保護了生態(tài)環(huán)境，而且有效改良煙田土壤的有機質(zhì)和微生物菌群，提高了煙葉的產(chǎn)量
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用率；加大排潮噴淋和廠區(qū)綠化、道路清潔等使用中水的管理考核力度，減少自來水使用及廢水排放。
四是強化清潔生產(chǎn)。從原材料投入使用到產(chǎn)品產(chǎn)出，把資源消耗控制與清潔
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;以項目開展為載體，針對卷煙生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、生產(chǎn)效率等方面的問題，組成跨部門六西格瑪專業(yè)技術(shù)團隊，運用六西格瑪管理工具，進行
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;杜絕了操作人員出差錯的概率，消除了潛在質(zhì)量隱患，節(jié)約了空壓消耗，達到了精益改善的目的；同時穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)創(chuàng)新能力
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，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素”，實現(xiàn)卷煙市場監(jiān)管向“主動精準”轉(zhuǎn)變，減少傳統(tǒng)市場檢查中人力、財力的消耗，降低成本
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，結(jié)合市場質(zhì)量需求，形成企業(yè)內(nèi)控標準和過程消耗核算體系，促進企業(yè)質(zhì)量與成本控制的均衡發(fā)展。
