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，開(kāi)展水、電、油定額和標(biāo)準(zhǔn)化能源管理； 強(qiáng)化內(nèi)審，發(fā)揮綜合管理體系作用，改進(jìn)管理短板或漏洞；突出重點(diǎn)，圍繞提高客戶滿意度
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明確往來(lái)賬款管理的責(zé)任部門、經(jīng)辦人員、責(zé)任會(huì)計(jì)。堅(jiān)持經(jīng)辦部門與財(cái)務(wù)部門分工協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，雙方及時(shí)調(diào)解或解決，避免單一部門管理帶來(lái)的漏洞，
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建立好信息互通平臺(tái)，有效利用信息資源，及時(shí)掌握市場(chǎng)異常信息和及早發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)苗頭，從源頭上堵住不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的漏洞，防止卷煙外流。
三是強(qiáng)化
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。鼓勵(lì)員工就如何在企業(yè)中開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)積極建言獻(xiàn)策，從水電、辦公用品、低值易耗品管理等方面入手，通過(guò)查找節(jié)能漏洞、發(fā)揮廢物利用等手段，對(duì)有修復(fù)利用價(jià)值的物資
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，每天都關(guān)注重點(diǎn)品牌客戶訂購(gòu)異常情況，每周期分析重點(diǎn)品牌銷售量波動(dòng)，每周對(duì)比重點(diǎn)品牌營(yíng)銷策略投放量，從中查找是否存在卷煙非法流通的漏洞。
二是抓重點(diǎn)區(qū)域
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;但是由于醫(yī)院患者多，人員流動(dòng)性大，給管理工作帶來(lái)難度。對(duì)于控?zé)熯^(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，執(zhí)法人員現(xiàn)在給醫(yī)院下達(dá)了檢查意見(jiàn)書。
隨后，記者跟隨
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，有效堵塞管理漏洞，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
一是提高認(rèn)識(shí)，分工協(xié)作?？h局（分公司）高度重視國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范管理工作，做到
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息中心要加大與網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)商的溝通協(xié)調(diào)，盡力修復(fù)客戶電腦漏洞，必要時(shí)為有意愿開(kāi)通網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上訂貨、進(jìn)銷存使用客戶重新安裝風(fēng)險(xiǎn)較小、運(yùn)行穩(wěn)定的系統(tǒng)，以提高客戶滿意度
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上存在的
漏洞，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用?！?/div>
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制度起到了很好的督促作用。省局將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)卷煙打碼到條的監(jiān)督檢查，健全完善打碼到條監(jiān)管制度，通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)管，杜絕卷煙打碼到條出現(xiàn)漏洞和死角
