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管理，開展對機臺、地面、管道、物料存放等處的徹底6S清掃、不留死角；加強生產(chǎn)場所的門窗管理，杜絕飛鳥飛蟲等進入生產(chǎn)現(xiàn)場；加強現(xiàn)場紀律管理
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相關(guān)物料、物資，確保費用可控，效率提升。
三是改進方法，突出實效。按照卷煙工藝類型分類存放卷煙，通過核實在庫卷煙的入庫時間，確保
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，針對具有一定銷售潛力的零售客戶，以訂購數(shù)量和訂購排名為依據(jù)，采取物料激勵和抽獎即中的方式幫助零售客戶回饋消費者，提高其“金圣”卷煙動銷率；
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，是指在零售終端，助銷人員自己或指導(dǎo)客戶通過品牌介紹、宣傳引導(dǎo)、物料促銷等手段促使消費者了解某種卷煙，進而產(chǎn)生購買興趣、做出購買決策、發(fā)生購買行為，最終實現(xiàn)
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。通過開展“統(tǒng)計找問題”活動，先后梳理原、輔材料核算等六項數(shù)據(jù)流程，建立了卷煙及物料盤點、定額管理兩項制度，優(yōu)化整合了《統(tǒng)計工作管理辦法》和《統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料報送
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;堅決杜絕因信息不對稱、溝通不及時造成的市場機會錯失、產(chǎn)品積壓和物料浪費。
加強卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。要重視質(zhì)量抽檢工作，加強在線產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，細化崗位責(zé)任
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物料，幫助零售戶消化嬌子庫存，安撫零售戶不滿情緒。在得知城網(wǎng)零售戶袁敬軍尚有嬌子庫存1600多條，17日又遭受現(xiàn)金、貨物被盜共計損失5萬余元后，
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轄區(qū)內(nèi)鐘樓街繁華路段設(shè)立宣傳推薦點，主要對嬌子（紅天之嬌子）進行免費評吸，此次活動分公司準備了毛巾、打火機、抽紙、洗衣粉、宣傳冊等物料
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進行逐級分解，橫向拓展到所有物料消耗以及各項費用等方面，縱向按“中心一部門一班組-崗位”四級核算模式進行層層分解，做到“人人肩上有指標”。
??? 四是加強檢查
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指導(dǎo)和督促，在零售柜臺核心區(qū)域的醒目位置按不少于3包或6包進行品字形陳列。同時，加強工商協(xié)同，協(xié)助紅塔集團將宣傳畫、吊旗、展示架、便利貼等宣傳物料及時發(fā)放
