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，城區(qū)局全體職工參加了會(huì)議。
會(huì)上，專賣所隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)輪番由“三英”、“南方狼”QC小組成員運(yùn)用PPT演示，發(fā)布人發(fā)表各自的QC課題成果。QC成果發(fā)布后林老師針對(duì)
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推薦工作，特別是針對(duì)近期投放市場(chǎng)的七匹狼、嬌子（硬龍鳳）品牌進(jìn)行培育。
三是注重品牌培育卷煙上柜，切實(shí)提高卷煙上柜展示效果，
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的各種假煙類型進(jìn)行了講解。并著重對(duì)市場(chǎng)上常見(jiàn)的南京、中華、七匹狼等各品牌卷煙，分別從卷煙的包裝、條碼、煙嘴的長(zhǎng)度、打膠、煙支、封口等幾個(gè)部分作實(shí)物比對(duì)分析?！∨嘤?xùn)結(jié)束后，
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局（分公司）采取多項(xiàng)舉措加大省外重點(diǎn)品牌培育力度。
一是確定以七匹狼（通泰）等9個(gè)品牌為重點(diǎn)進(jìn)行培育，設(shè)定全年品牌培育工作指標(biāo)
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”、“白沙”、“紅塔山”、“蘇煙”、“利群”、“紅河”、“黃鶴樓”、“七匹狼”、“黃山”、“南京”、“雙喜”、“紅雙喜”、“紅梅”、“嬌子”、“黃果樹(shù)”、“真龍”、“帝豪”。10個(gè)視同重點(diǎn)骨干品牌
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;使其成為嬌子品牌培育的堅(jiān)實(shí)力量，帶動(dòng)全縣零售客戶開(kāi)展嬌子品牌培育工作，推動(dòng)?jì)勺訝I(yíng)銷目標(biāo)的順利完成。四是將七匹狼系列、嬌子系列、一類嬌子系列和總銷量目標(biāo)層層分解
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;例如，龍巖卷煙廠生產(chǎn)的卷煙，透明紙上下兩個(gè)封口一般都是向著正面的。其“紅七匹狼”主要看翻蓋正面是否有兩條機(jī)械橫線，真品煙有兩條明顯凸起的機(jī)械橫線，
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成功的模式，七匹狼未必可用，芙蓉王走的路線，七匹狼可能也能走，但是作為品牌經(jīng)理，一切還是需要站在七匹狼現(xiàn)在面對(duì)的實(shí)際面對(duì)的問(wèn)題
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;認(rèn)真做好“貫標(biāo)”“對(duì)標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”工作，提高精細(xì)化管理水平。二是突出重點(diǎn)，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)。主要是抓好平和縣局今年三大項(xiàng)工作：七匹狼“通”系列品牌培育、專賣崗位大
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”，84S咀紅“七匹狼”等八種品牌，共計(jì)1129條卷煙，涉案金額高達(dá)229690元。
據(jù)悉，當(dāng)事人張某于1月30日從莆田出發(fā)，期間到
