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項(xiàng)、補(bǔ)短板，明方向的效果，并清醒的認(rèn)識到“法無禁止皆可為，法無授權(quán)不可為，法定職責(zé)必須為”的深刻要義。?
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，進(jìn)一步提高客戶滿意度。三是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，凝聚力量。組織經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷人員針對基礎(chǔ)工作、客戶服務(wù)、現(xiàn)代終端建設(shè)、誠信互助小組等方面存在的短板、難點(diǎn)進(jìn)行講述和指導(dǎo)，幫助客戶經(jīng)理
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，查找安全短板不足，抓實(shí)隱患排查治理，筑牢安全防護(hù)堤，切實(shí)做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)”，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，
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;收獲技術(shù)，豐富經(jīng)驗(yàn)。針對技術(shù)薄弱的種植戶開小灶、補(bǔ)短板，同時也便于煙農(nóng)之間進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的交流，種煙能手紛紛將自己的種煙經(jīng)驗(yàn)在群里分享，形成了相互
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。市局根據(jù)省局下發(fā)的黨建工作調(diào)研內(nèi)容，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，精心組織課題調(diào)研，深入分析黨建工作的優(yōu)勢和短板，認(rèn)真籌劃明年工作，力爭以
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，1名黨員結(jié)對幫扶3名員工、1名貧困煙農(nóng)、1名示范煙農(nóng)。推進(jìn)管理創(chuàng)優(yōu)站建設(shè)。從技術(shù)、管理、服務(wù)三大類全方位查找煙葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的差距、短板與難題，查找制約煙葉質(zhì)量提升和企業(yè)增效
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，狠抓進(jìn)度不松勁，全面分析理清優(yōu)勢指標(biāo)和短板指標(biāo)，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是謀好“開局篇”。積極對接上級有關(guān)政策和戰(zhàn)略部署，科學(xué)謀劃明年工作
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小組”，采取組內(nèi)“自查＋互評”模式，及時發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)工作中存在的問題，同時，利用“早晚例會”做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣，補(bǔ)足短板
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產(chǎn)中的短板，予以糾偏。
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卷煙的重點(diǎn)培育、服務(wù)客戶的方式升級等，立樣板，強(qiáng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)優(yōu)勢，補(bǔ)短板，做基層營銷人員的“挖井人”。“抓”問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向
