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室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共計(jì)20余人參加會議。會議通報(bào)了一季度鹽邊縣煙草專賣局（分公司）及各科室費(fèi)用執(zhí)行情況，分析研判了費(fèi)用執(zhí)行工作面臨的新形勢、新要求，
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“一案一辦、有案必辦”的原則，加強(qiáng)對辦理過程的督導(dǎo)，強(qiáng)化反饋落實(shí)；研判物流數(shù)據(jù)，與公安、郵政等執(zhí)法部門密切協(xié)作聯(lián)系，統(tǒng)籌做好物流快遞
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;積極發(fā)展線人和特勤，有針對性、有目的性地針對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)摸排和重點(diǎn)監(jiān)管，認(rèn)真研判市場動態(tài)，做到從數(shù)據(jù)中找線索，從線索中查案件，
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農(nóng)村市場卷煙結(jié)構(gòu)提升、品牌培育趨勢
研判，為行業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)積蓄發(fā)展后勁。引導(dǎo)“徽映”店鋪管家終端客戶發(fā)揮管理系統(tǒng)消費(fèi)跟蹤、經(jīng)營指導(dǎo)作用，逐步向數(shù)字化門店升級?！盎沼场钡赇伖芗?/div>
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，制定工作計(jì)劃，完善資格評審工作機(jī)制，定期開展分析研判，多舉措加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，確保取得實(shí)效；要加強(qiáng)協(xié)同配合
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，引導(dǎo)客戶逐步養(yǎng)成“全商品掃碼”“定期盤點(diǎn)”的良好習(xí)慣，并對店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判，不斷提升終端客戶的數(shù)字化經(jīng)營能力。三是強(qiáng)化管理，提升服務(wù)。營銷
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，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。對審核過后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前轄區(qū)市場存在的問題，進(jìn)一步挖掘市場潛力，制定相對科學(xué)、合理的個(gè)性化營銷策略，
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煙葉移栽用水摸底調(diào)查，科學(xué)分析研判煙區(qū)水源和用水情況，因地制宜采取抽水、拉水、滴灌等應(yīng)對措施做好移栽用水準(zhǔn)備。
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管控；注重?cái)?shù)據(jù)分析及應(yīng)用，為研判市場需求、科學(xué)制定營銷策略提供有力支持。聚焦徽映社區(qū)，共畫客我同心圈。制訂徽映社區(qū)（池州分社）
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工作。做細(xì)市場調(diào)研?？蛻艚?jīng)理通過調(diào)查摸底，多方面收集客戶意見建議和轄區(qū)市場信息，做精市場研判，做實(shí)數(shù)據(jù)分析，為客戶精準(zhǔn)畫像。做好訂貨提醒。及時(shí)跟進(jìn)
