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;做到“五個(gè)突出、五個(gè)引領(lǐng)”：突出質(zhì)量體系建設(shè)，引領(lǐng)基礎(chǔ)管理上水平、爭一流；突出基地單元建設(shè)，引領(lǐng)原料保障上水平、爭一流；突出重點(diǎn)
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和痕跡化工作；加強(qiáng)對標(biāo)工作的認(rèn)識理解，建立每月1次各項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)情況通報(bào)制度，以質(zhì)量體系管理、對標(biāo)工作的常態(tài)化，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。
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;學(xué)習(xí)法律的適用、證據(jù)的提取、案情的分析、線索的深挖等相關(guān)知識，確保專賣管理員技能鑒定按期達(dá)標(biāo)。
七、發(fā)揮考核職能，努力推動(dòng)隊(duì)伍管理上水平。采取定期與隨機(jī)相結(jié)合、聽匯報(bào)與
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工作的開展情況。
六是全員做到敢管理、會(huì)管理、懂管理、真管理，樹立管理公信力，緊扣“基礎(chǔ)管理上水平”的根本要求，破除陳舊思想和觀念，奮力創(chuàng)新
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發(fā)揮體系建設(shè)作用，全面促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平，江蘇中煙順利開展了本次“三標(biāo)一體”年度監(jiān)督審核。
審核期間，上海質(zhì)量體系審核中心分別對公司本部及南京、徐州
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，端正黨員干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，夯實(shí)市場和工作兩個(gè)基礎(chǔ)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平；四是要把“創(chuàng)先爭優(yōu)、永攀高
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，有跡可查。積極導(dǎo)入“目標(biāo)管理”和“精細(xì)化管理”理念，推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督管理上水平；
四是把加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督與提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)、建立全員參與的監(jiān)管機(jī)制相結(jié)合
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的質(zhì)量管理氛圍、推進(jìn)體系建設(shè)扎實(shí)運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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工作，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對于當(dāng)前及下階段的工作，咸豐縣煙葉分公司要求全體員工要牢固樹立管理上水平，管理增效益的思想，采取
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結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，把質(zhì)量管理體系作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的主要載體，將健全完善標(biāo)準(zhǔn)、文件和制度作為確保管理體系常態(tài)化運(yùn)行的重要抓手，不斷促進(jìn)全廠基礎(chǔ)管理上水平。
