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生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量管控、安全管理、人力資源管理、節(jié)能降耗、企業(yè)文化建設(shè)等情況匯報(bào)，對該廠近幾年來在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面所做的工作給予了充分的肯定。方靜指出，通過
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;提高了伙食質(zhì)量，每餐做到葷素結(jié)合、科學(xué)搭配；落實(shí)了補(bǔ)貼制度，飯菜價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，保證員工吃的好、吃得飽。通過小食堂建設(shè)和管理提升，有效的保障
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。要抓好管理提升工程，加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理，提升隊(duì)伍整體水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要通過做好思想政治工作，取得“四個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”：一是
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、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)是新沂局在新的一年里以基礎(chǔ)管理提升年為基礎(chǔ)而推出的又一新舉措?；顒?dòng)在局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分三個(gè)階段實(shí)施：
一是制定方案 宣傳發(fā)動(dòng)“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)在局黨組多次調(diào)研、反復(fù)討論
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工廠將堅(jiān)持“趕超標(biāo)桿企業(yè)”不動(dòng)搖，持續(xù)“提升五化水平”，以“課題制”和“管理提升”項(xiàng)目推進(jìn)為手段，力爭關(guān)鍵創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)取得突破，努力打造“指標(biāo)領(lǐng)先
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的廣泛認(rèn)同。三是要更加注重解決實(shí)際問題。要做好文化提升改造工程，通過加強(qiáng)文化建設(shè)提高員工工作熱情與精神狀態(tài)。要抓好管理提升工程，加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理，提升隊(duì)伍
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”響亮名片做出更大更突出貢獻(xiàn)。一要進(jìn)一步明確和重視班組在南煙管理提升、追求優(yōu)秀和卓越過程中的地位和作用。要正確認(rèn)識(shí)到基層班組是完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的基本單元，是落地企業(yè)各項(xiàng)管理方針的最小
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、重提升、重實(shí)干”主要任務(wù)，以“煙葉工作做實(shí)，卷煙工作做細(xì)，專賣工作做強(qiáng)，基礎(chǔ)工作做牢”為突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展“考核管理提升年”活動(dòng)
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要求，以滿足工業(yè)企業(yè)服務(wù)需求為導(dǎo)向，以提升服務(wù)能力和水平為目標(biāo)，緊密圍繞“優(yōu)化管理、提升效益、爭創(chuàng)一流”工作主題，夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)工作
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、加強(qiáng)管理、提升水平確定了目標(biāo)方向。
二是大力推行6S、TnPM及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等班組管理理念，積極開展班組“金點(diǎn)子”創(chuàng)新方法征集，在創(chuàng)建過程中發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使
