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”。
安全管理，重在防范。隱患不容忽視，宣傳必須到位。安全管理人員要善于著眼細(xì)節(jié)、著手細(xì)處，使用“婆婆嘴”式的管理方式，不厭其煩、耐心細(xì)致地強(qiáng)調(diào)
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，旨在為基層項(xiàng)目化工作聯(lián)動(dòng)和青年管理者能力培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。
市局目前有部門年度要點(diǎn)工作、創(chuàng)新項(xiàng)目、QC活動(dòng)、臨時(shí)指令性課題等工作，在工作目標(biāo)、時(shí)間要求、過程管理、參與人員等管理方式
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浮出水面。
“比如基層專賣、營銷、物流三條業(yè)務(wù)主線上，由于管理方式滯后以及人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾所帶來的諸多積弊，逐漸成為影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘絆腳石’。”安慶市
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精細(xì)化管理方式加強(qiáng)烤煙種植合同管理。按照烤煙生產(chǎn)、收購計(jì)劃，逐級(jí)分解到村、組，準(zhǔn)確落實(shí)到煙農(nóng)手中。組織人員深入田間地頭，對種植株數(shù)和種植地塊實(shí)地核查，
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。研究和創(chuàng)新人力資源儲(chǔ)備模式與管理方式很有必要，其既關(guān)系到基層卷煙經(jīng)營企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)能否得以順利推進(jìn)，又影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否順利取得與圓滿實(shí)現(xiàn)。因此，基層卷煙
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;與德宏州深層次的脫貧攻堅(jiān)合作，開創(chuàng)了‘政府+企業(yè)’互相融合，用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的管理方式來引導(dǎo)幫扶群眾，這是‘幸福阿昌’目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的根本原因?！标惲φf
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規(guī)，一直采用手工記賬的傳統(tǒng)管理方式。近年來，隨著武漢市經(jīng)濟(jì)的快速增長，市場競爭日趨激烈，加之天貓超市、京東便利店等互聯(lián)網(wǎng)新零售風(fēng)生水起
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災(zāi)而肆意增加收購量等違規(guī)行為。
二、守住陣地，保本地市場
按照屬地管理的原則，全面落實(shí)合同收購的管理方式，管好本地市場，嚴(yán)防煙葉外流
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的同時(shí)，加工“白沙”、“長沙”、“相思鳥”3.6萬箱，既擴(kuò)大了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，又引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)和管理方式，進(jìn)而提高了企業(yè)的整體效益。漢中卷煙二廠成為
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去看看。那么，這么多年過去了，什么變了，什么沒變？
一是管理方式變了。國資未必國營，國資作為出資人不一定直接開展經(jīng)營。這里可以再次提出
