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;”的資產(chǎn)管理模式，確保實(shí)物資產(chǎn)與購進(jìn)資產(chǎn)一一對應(yīng)，在精細(xì)管理中保證固定資產(chǎn)安全。三是形成閉環(huán)，規(guī)范資產(chǎn)處置。搭建“報廢申報Declare—資產(chǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)Transfer
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;確保了項目高效按質(zhì)按量完成，受到了多家地市級商業(yè)企業(yè)好評。下一步，云南中煙將圍繞業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈效能提高，與商業(yè)企業(yè)探索前置庫管理模式，推動
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;確保了項目高效按質(zhì)按量完成，受到了多家地市級商業(yè)企業(yè)好評。下一步，云南中煙將圍繞業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和供應(yīng)鏈效能提高，與商業(yè)企業(yè)探索前置庫管理模式，推動
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制”“項目+人才”開放式創(chuàng)新管理模式，以“師帶徒”“匠帶兵”方式，深入開展技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動、課題攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等創(chuàng)新活動，實(shí)施“機(jī)型賦碼
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；營銷中心聚焦市場，介紹“守正創(chuàng)新”財務(wù)管理模式。
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管理模式，實(shí)現(xiàn)周邊鄰近供應(yīng)商多點(diǎn)分布式提前備貨、實(shí)現(xiàn)備件按需供應(yīng)。全面構(gòu)建備件“車間現(xiàn)場庫、物資中心庫、供方遠(yuǎn)程庫”三級庫備管理新模式，促使備件供應(yīng)保障更為精準(zhǔn)、靈活、高效。
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;構(gòu)建應(yīng)用場景，加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐、應(yīng)用協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、資源共享等建設(shè)。推進(jìn)所（站）管理模式改革不斷深入，圍繞打造智慧管服新優(yōu)勢、新要求，
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按需供應(yīng)。橫向拓展備件庫存分布，與鄰近供應(yīng)商協(xié)商并引入VMI管理模式，實(shí)現(xiàn)周邊鄰近供應(yīng)商多點(diǎn)分布式提前備貨和備件按需供應(yīng)；縱向延伸備件庫存管理層
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;更好地適應(yīng)新角色。二是實(shí)景陣地“立體學(xué)”。參觀物流中心、企業(yè)文化展示廳、攀枝花中國三線建設(shè)博物館，通過聆聽講解員生動講解，了解攀煙現(xiàn)代化物流運(yùn)作流程和管理模式
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有側(cè)重點(diǎn)、有拓展點(diǎn)、有提升點(diǎn)。著力優(yōu)化教學(xué)過程管理。把課堂式教學(xué)和實(shí)踐式教學(xué)充分結(jié)合起來，引入學(xué)習(xí)成果實(shí)踐跟進(jìn)表清單管理模式，讓學(xué)習(xí)成果有輸出、有跟進(jìn)、有評價。運(yùn)用“教學(xué)
