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;一張圖"數(shù)據(jù)庫；做好核心應(yīng)用的推廣實施和深化應(yīng)用，不斷探索適應(yīng)數(shù)字驅(qū)動帶來的業(yè)務(wù)模式和管理流程的變化，全面融入煙草數(shù)字化生態(tài)體系。
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的“最后一公里”，諸城市局（分公司）樹立標準化管理理念，嚴格按照煙葉管理標準化、標準管理流程化、流程管理精益化思路，發(fā)動縣局
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。 圖為:煙區(qū)推廣“水肥一體”技術(shù),“中棵煙”長勢明顯技術(shù)能否落實、落實到什么程度,重點在管理。為打通技術(shù)執(zhí)行的“最后一公里”,諸城市局(分公司)樹立標準化管理理念,嚴格按照“煙葉管理標準化、標準管理流程化
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管理機制，明確業(yè)財數(shù)據(jù)分析方向，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更貼近業(yè)務(wù)實際。圖為“靶向聯(lián)動”業(yè)財融合管理模式形成一種業(yè)財反饋機制。建立《全過程業(yè)財融合管理流程》，明確業(yè)務(wù)與
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這一局面，他認為，必須從引導相關(guān)方自主安全管理入手，建立一個契合公司實際的管理流程和結(jié)構(gòu)體系。相關(guān)方二級安全教育培訓。供圖具體操作中，“我們抓住
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按照收購管理流程和等級質(zhì)量標準，牢固樹立市場意識、質(zhì)量意識，切實增強提高煙葉質(zhì)量的緊迫感、責任感和使命感，嚴守煙葉質(zhì)量底線，將品質(zhì)突出的要求貫穿
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，搭建了1個工商網(wǎng)配專庫，劃定4個作業(yè)專區(qū)，對接4家煙草商業(yè)企業(yè)，梳理1套管理流程，從人員、效率、質(zhì)量、運輸安全、到貨及時性等幾個
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，搭建了1個工商網(wǎng)配專庫，劃定4個作業(yè)專區(qū)，對接4家煙草商業(yè)企業(yè)，梳理1套管理流程，從人員、效率、質(zhì)量、運輸安全、到貨及時性等幾個
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服務(wù)組織等第三方供水機構(gòu)，制定專業(yè)化服務(wù)管理流程，按約定時間、標準、費用進行煙田供水，讓煙農(nóng)在家門口輕松享受到及時、高質(zhì)、高效的煙田供水服務(wù)。圖為：
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服務(wù)模式中，諸城市局（分公司）為煙農(nóng)引進煙農(nóng)合作社、社會化服務(wù)組織等第三方供水機構(gòu)，制定專業(yè)化服務(wù)管理流程，按約定時間、標準、費用
