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達(dá)到實(shí)體信息、經(jīng)營管理、流程數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)的完美融合，有效提高目前企業(yè)內(nèi)部的管理效率、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、決策科學(xué)化和服務(wù)高效化，為煙草商業(yè)行業(yè)
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、工序改變?yōu)樵圏c(diǎn)，結(jié)合新品牌規(guī)格落地生產(chǎn)與新工藝變化情況，全面優(yōu)化成本工作各項(xiàng)管理流程，完善“三項(xiàng)管理機(jī)制”（成本管理考核機(jī)制、消耗定額到崗機(jī)制
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的提高，企業(yè)還根據(jù)生產(chǎn)需求實(shí)施數(shù)字化適應(yīng)性改造，優(yōu)化管理流程，以此增強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。??四川中煙成都卷煙廠卷包車間生產(chǎn)班長 童曉渝：設(shè)備持續(xù)
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，規(guī)范機(jī)臺操作、工藝質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全等方面管理流程與要求;第四步做實(shí)生產(chǎn)改善，改善貫穿3S、自主保全、SOP推進(jìn)全過程。當(dāng)前這種模式已在制絲車間、卷包車間、動(dòng)力車間、物資
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，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程，提升歸口管理的審核監(jiān)督，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督，防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流內(nèi)控管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)安全性
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定位，結(jié)合分層分類推進(jìn)小組建設(shè)策略，重新構(gòu)建誠信互助小組建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制，理順小組建設(shè)、管理、扶持、激勵(lì)與約束、風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)管理流程，小組
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，全面推進(jìn)“3+1”工作模式，構(gòu)建制度體系，引入積分機(jī)制，暢通管理流程，營造創(chuàng)新氛圍，以青年創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手
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工作中面臨的難題，形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。”吉安市局（公司）煙葉技術(shù)中心職工潘瑞朋在分享課程“為工作插上創(chuàng)新的翅膀——煙草科技項(xiàng)目管理流程及要點(diǎn)”時(shí)說
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，吉安市局（公司）能更好查找到賬務(wù)管理中的漏洞和缺陷，并不斷梳理完善公司財(cái)務(wù)管理流程，從業(yè)務(wù)源頭控制信息質(zhì)量，促進(jìn)精細(xì)化
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、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理問題化、問題管理精益化?！艾F(xiàn)在煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系越來越完善、服務(wù)指導(dǎo)越來越到位，煙葉生產(chǎn)中煙站和煙農(nóng)合作社全程靠上，什么時(shí)候抓什么技術(shù)、怎么抓、抓到
