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益管理的必由之路，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)精益化水平的標(biāo)準(zhǔn)。開展現(xiàn)場(chǎng)5S管理，不僅是塑造企業(yè)良好形象的需要，更是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、提高效率的途徑。挖掘精益潛力、節(jié)約
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煙草在線專稿 2013年8月，國(guó)家煙草專賣局發(fā)布“國(guó)家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)精益管理的意見”文件，提出低成本、高質(zhì)量、速響應(yīng)、零事故的核心思想。同時(shí)還總結(jié)推廣了青島
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占用，提高企業(yè)資金使用效益。
通過應(yīng)收賬款的精益管理，控制應(yīng)收賬款的規(guī)模，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，提高企業(yè)資金使用效益。建立以省級(jí)公司為單位
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手段、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量上創(chuàng)新就成了合作社精益管理的主要工作日程。由于金加孟農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社管轄區(qū)域大，社員較多，社員間差異較大，合作社花了大量精力對(duì)所有社員
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;國(guó)家局積極要求行業(yè)聚力精益管理，將其作為轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效的有力舉措。就精益營(yíng)銷而言，其本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費(fèi)，圍繞客戶需求，充分考慮消費(fèi)能力
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。弗雷迪?伯樂在《精益管理 挖掘利潤(rùn)》中強(qiáng)調(diào)，持續(xù)改善，持續(xù)改善才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。
構(gòu)建的卷煙精益營(yíng)銷思想體系是否正確，是否完整，如何評(píng)價(jià)與判斷
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復(fù)烤6項(xiàng)精益管理目標(biāo)的“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”。
福建中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，全面推進(jìn)精益管理，是公司認(rèn)真思考謀劃實(shí)踐行業(yè)“三大課題”的重要
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借助豐田管理模式，從精益管理的起源、概念、基礎(chǔ)知識(shí)、工具、應(yīng)用等方面，結(jié)合集團(tuán)即將全面開展的精益管理實(shí)際，緊扣精益管理核心“減少浪費(fèi)”主題，全面
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煙草在線安徽消息 6月5日，安徽省局（公司）精益管理調(diào)研組一行來到六安煙草指導(dǎo)精益管理工作。市局（公司）精益管理領(lǐng)導(dǎo)組
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近年來，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠制絲車間對(duì)標(biāo)新工廠建設(shè)發(fā)展需求，從管理制度、人才培養(yǎng)、數(shù)字賦能等方面，循序漸進(jìn)，不斷積累設(shè)備管理精益化軟硬實(shí)力。
