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，同時(shí)也是作為員工薪酬的主要參考依據(jù)，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料。
信息反饋。信息反饋是指對(duì)于每個(gè)員工的日評(píng)業(yè)績考核應(yīng)當(dāng)及時(shí)的反送到他們的手中
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、銀行等單位的攀比等都容易讓人產(chǎn)生不平衡感；為了照顧到穩(wěn)定需要和歷史貢獻(xiàn)等，煙草企業(yè)在薪酬分配上并不能做到主要依靠能力來實(shí)現(xiàn)收入的合理化，我們經(jīng)常看到很多
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，建立了“寬帶薪酬”，注重企業(yè)對(duì)人才需求的多樣性，為進(jìn)一步完善人才成長機(jī)制，充分發(fā)揮員工的專業(yè)特長，重點(diǎn)強(qiáng)化“非管理崗位”員工成長通道
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，完善薪酬管理制度，確保收入分配公平，讓員工分享發(fā)展成果，從而構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)心在崗職工的收入水平的提高，及時(shí)足額交納養(yǎng)老保險(xiǎn)金
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;嚴(yán)格考核。落實(shí)生產(chǎn)面積是基礎(chǔ)，各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干、切實(shí)負(fù)責(zé)，深入一線落實(shí)相關(guān)工作，在干部職工的薪酬掛鉤考核過程中，把
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的制度，使工作環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、薪酬分配等有章可循、有規(guī)可依，真正形成責(zé)權(quán)明確、制約有效、獎(jiǎng)罰分明的高效控制體系，讓員工明白自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎樣
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布置工作會(huì)上財(cái)務(wù)處、審計(jì)處領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并對(duì)楚雄州煙草專賣局（公司）全面審計(jì)自查工作方案需要重點(diǎn)關(guān)注的工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理
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、薪酬、預(yù)算以及企業(yè)制管理度建設(shè)等重大事項(xiàng)的決策作用，形成“既有效率，又講規(guī)范”，切實(shí)做到“規(guī)范運(yùn)作，有效職能，高效運(yùn)行
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著勞工引發(fā)的動(dòng)蕩：工人要求更高的工資薪酬，公司只好加薪25%——30%以避免工人罷工。
由于公司的經(jīng)營定位，東方煙草公司可能比當(dāng)?shù)仄渌靖斓囟冗^社會(huì)
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培養(yǎng)計(jì)劃，把思想素質(zhì)優(yōu)、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精、敬業(yè)精神好的專賣稽查員，作為培養(yǎng)對(duì)象納入培養(yǎng)計(jì)劃。定期對(duì)專賣稽查員完成工作任務(wù)等情況進(jìn)行考核，并同薪酬進(jìn)行掛鉤
