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零售戶態(tài)度認(rèn)真，表格填寫清晰，各問題所占比例如上表。從表中可以看出，大部分零售戶對國家政策還是理解和支持的，同時也表示會積極采取措施，
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卷煙廠車間主任們又傳達(dá)了一項廠部設(shè)備管理科的“新要求”：通過填寫“一頁式改善”表格，把維修成效記錄下來。? 事實上，這種做法并不新。因為此前車間主任、維修工在
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，了解真實需求——這是黨員干部、機(jī)關(guān)職工“進(jìn)地”幫煙農(nóng)、聽意見的標(biāo)準(zhǔn)配置；帶全一塊抹布、一份表格、一杯茶水，為片區(qū)零售客戶清潔柜臺，記錄店面升級工作
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（2）缺乏全過程的痕跡化管理功能。目前對預(yù)算管理全過程的痕跡化管理，仍主要使用EXCEL電子表格軟件，原有的預(yù)算系統(tǒng)充其量只是個預(yù)算結(jié)果的填報與
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會議進(jìn)行到最后一個環(huán)節(jié)，工作人員給到會的所有人員都發(fā)了一張表格，讓大家根據(jù)這次會議品鑒的實際經(jīng)驗，認(rèn)真的填寫這張表格?！叭嗣翊髸谩毙缕窡熎疯b大會
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的簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化的要求形成標(biāo)準(zhǔn)模塊，如基層組織模塊化可建立企業(yè)黨組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)宣傳標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、活動組織標(biāo)準(zhǔn)、活動記錄標(biāo)準(zhǔn)、表格使用標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)
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專職負(fù)責(zé)人。
3、痕跡化管理水平低，都是上級交代的表格和資料文件，自身站點管理的痕跡化資料和表格較少。比如安全管理、培訓(xùn)、日常例會管理沒有形成規(guī)范管理。
4、生活方面
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畏難情緒，思想上抵觸體系推行，不愿去主動學(xué)習(xí)，在相關(guān)表格和記錄表單的填寫上也存在應(yīng)付心理，馬虎了事。而且在具體操作上，受傳統(tǒng)思想
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表格，表格上有各類辦事流程，還有相關(guān)責(zé)任人的簽字?！笆率掳凑樟鞒虂碜?#xff0c;人人負(fù)起該負(fù)的責(zé)任，這是項目建設(shè)最基本的要求?！?
近年來，
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研究和不同意三種意見。
“凡公司重要事項決策，都必須按這一規(guī)定程序進(jìn)行，并由相關(guān)責(zé)任人填寫意見。通過表格固化流程，使各事項決策環(huán)環(huán)相扣、流程清晰
