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”，動員種植大戶、職業(yè)煙農(nóng)、種煙能手與“轉(zhuǎn)崗”農(nóng)民工“1＋1”結(jié)對帶學(xué)，使他們盡快進(jìn)入種煙主角色。
二是“套餐式”服務(wù)。把當(dāng)前急需掌握的生產(chǎn)技術(shù)
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一年中，他在公司的煙草旅游團(tuán)以及雪茄研討會中更多的被賦予一種大使角色。
現(xiàn)在他的大使合同協(xié)議已到期，帕隆博已在奧利瓦煙草公司擔(dān)任職務(wù)，不斷成長的奧利瓦煙草
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;“非法貿(mào)易的增長和它對制造、合法貿(mào)易、投資和就業(yè)帶來的破壞影響已經(jīng)是一個嚴(yán)重的威脅，我們應(yīng)該全力戰(zhàn)斗，所有相關(guān)部門都有義務(wù)在這場戰(zhàn)斗中扮演好自己的
角色?！?/div>
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審批內(nèi)容，要做好事前審批向事后監(jiān)管的角色轉(zhuǎn)變；三是對于行政處罰定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的修改，要加強(qiáng)研究、認(rèn)真分析可能對工作產(chǎn)生的影響。
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等，讓新入網(wǎng)客戶了解行業(yè)相關(guān)方針政策，熟悉業(yè)務(wù)流程，盡快進(jìn)入角色，對經(jīng)營卷煙業(yè)務(wù)充滿信心，抓住當(dāng)前金九銀十的銷售商機(jī)，
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終端建設(shè)。
一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。分區(qū)域召開了客戶座談會，重點(diǎn)采取“角色互換、現(xiàn)場體驗(yàn)，電腦演示、真人示范”的方法，對終端“六大功能”進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)
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需求的多樣化，無論是哪個角色都必須承擔(dān)起更大的責(zé)任，將群眾的冷暖放在心上，把群眾的事當(dāng)成自己的事。在客戶服務(wù)中，要做到將心比心，以
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”的“4+1”角色定位，落實(shí)“四化機(jī)制”，推動基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
硬件軟件統(tǒng)一化。強(qiáng)化硬件和軟件建設(shè)，做到形象標(biāo)識統(tǒng)一、硬件配置統(tǒng)一、工作流
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轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確志向，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，融入企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)生活環(huán)境辯護(hù)，完成角色轉(zhuǎn)換。二是立足崗位，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化。熟悉
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，江西吉安吉州區(qū)煙草局要求各稽查中隊(duì)做好“三個加強(qiáng)”的工作。
一是加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳力度。在平時檢查中，作為片區(qū)專賣管理員要擔(dān)負(fù)起義務(wù)宣傳員的角色，時時刻刻進(jìn)行宣傳
