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成長(zhǎng)通道，在建立統(tǒng)一績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，完善“三縱一橫”員工職業(yè)發(fā)展體系；建立健全不同類(lèi)別崗位人員流動(dòng)的正常化機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)
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;取得了良好的宣傳教育效果。
三是拓寬信息通道，豐富教育人群。在互聯(lián)網(wǎng)作用的促進(jìn)下，車(chē)間針對(duì)不同崗位、不同工種，聯(lián)系實(shí)際情況，制定《制絲車(chē)間安全
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一些“人性化”、“親情化”，先進(jìn)通道與現(xiàn)實(shí)通道并行，使“電子化”、“信息化”的未盡事宜落地生根、開(kāi)花結(jié)果。只有這樣才能解開(kāi)因缺乏有效溝通而生發(fā)誤解和抱怨，讓
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，實(shí)行屬地管理原則，對(duì)已有的矛盾盡可能化解，避免新矛盾的增長(zhǎng)；進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，盡量減少手續(xù)辦理程序，能夠開(kāi)辟綠色通道
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非法流入；三是確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的順利開(kāi)展，從人力、物力、財(cái)力上給予了充分保障，并成立了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組；四是加大通道查緝，堅(jiān)決克服“對(duì)外
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、拓展軟件功能；開(kāi)展客戶店面形象指導(dǎo)；異常應(yīng)急補(bǔ)貨，開(kāi)通卷煙應(yīng)急綠色通道，對(duì)臨時(shí)集中用煙客戶（消費(fèi)者）申請(qǐng)綠色通道供貨
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;三是開(kāi)通受災(zāi)煙農(nóng)煙葉交售綠色通道，優(yōu)先安排受災(zāi)煙農(nóng)交售煙葉，避免煙葉在受災(zāi)煙農(nóng)家中儲(chǔ)存時(shí)造成損失。截止10月11日，因受災(zāi)導(dǎo)致停收的6個(gè)煙站（點(diǎn)
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，進(jìn)一步暢通各崗位序列員工成長(zhǎng)的通道，促進(jìn)各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道之間的縱向與橫向流動(dòng)。積極探索和完善不同形式的激勵(lì)方式，從企業(yè)層面，完善管理制度
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試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方案進(jìn)行完善后進(jìn)行全省推廣，妥善解決收入分配和績(jī)效管理中存在的突出問(wèn)題，在基本理順干部成長(zhǎng)通道的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)理順員工成長(zhǎng)通道
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全部參與。二是應(yīng)用系統(tǒng)最多。這次演練涵蓋七大業(yè)務(wù)系統(tǒng)的切換，其中就包括有辦公事務(wù)、公文流轉(zhuǎn)以及MQ通道等行業(yè)核心系統(tǒng)。三是重要程度最高。系統(tǒng)支撐著國(guó)家局及行業(yè)的日常業(yè)務(wù)，
