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;確保2011年底前各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施全面配置落實(shí)到位，有效運(yùn)行。
本次安全自查的主要內(nèi)容包括：消防、倉(cāng)庫(kù)、變（配）電、電氣線路、機(jī)械、電梯
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激活車間崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理有效配置崗位人員，車間對(duì)此次生產(chǎn)班副班長(zhǎng)崗位采用公開競(jìng)聘的方式，得到了工廠的高度重視和大力支持。車間組成專門的競(jìng)聘小組，
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煙草在線汝陽(yáng)消息 河南省汝陽(yáng)縣分公司積極開展春季煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)人員、配置放映器材、科教片等，分片包干、以村為單位組織煙農(nóng)集中培訓(xùn)，科教光盤
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，采用PPT方式進(jìn)行講解培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞以下四個(gè)部分展開：一是網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)—新商盟網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置；二是新商盟功能及場(chǎng)景介紹；三是零售客戶入網(wǎng)流程簡(jiǎn)介
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硬件升級(jí)與軟件優(yōu)化，完成8條入庫(kù)分揀線、3條出庫(kù)拆垛線改造，新建3條入庫(kù)碼垛分揀線并配置1臺(tái)智能機(jī)械手，優(yōu)化設(shè)備布局。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，專項(xiàng)攻堅(jiān)
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資源配置。此外，STG計(jì)劃擴(kuò)充鍛造雪茄公司的銷售團(tuán)隊(duì)，并將部分銷量較低的品牌轉(zhuǎn)入批發(fā)部門。李恒編譯自Tobacco Reporter網(wǎng)站
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是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理方法之一。目前，預(yù)算管理已成為企業(yè)引導(dǎo)資源配置、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、實(shí)施管理決策、提升管理水平的重要手段和有效方式
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要效益。
影響行業(yè)資源有效配置的垢病
為預(yù)算而預(yù)算。目前行業(yè)預(yù)算管理逐步實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算、從粗放型管理到精細(xì)化管理、從手工編制到系統(tǒng)編制的轉(zhuǎn)變，但仍然存在系統(tǒng)
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;推進(jìn)基本農(nóng)田宜機(jī)化改造，加大適用農(nóng)機(jī)配置，聚力創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)、樹標(biāo)桿、出經(jīng)驗(yàn)。年初，洛南縣局（分公司）組織全縣技術(shù)員進(jìn)田間、下地
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的無(wú)效消耗和隱性浪費(fèi)。
二、抓好終端管理的措施
為深入挖掘零售終端管理的潛力，發(fā)揮終端管理助推卷煙營(yíng)銷提質(zhì)增效的作用，就要揚(yáng)長(zhǎng)避短，從把握需求、優(yōu)化配置
