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，采用PPT方式進(jìn)行講解培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞以下四個(gè)部分展開：一是網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)—新商盟網(wǎng)絡(luò)環(huán)境配置；二是新商盟功能及場景介紹；三是零售客戶入網(wǎng)流程簡介
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是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理方法之一。目前，預(yù)算管理已成為企業(yè)引導(dǎo)資源配置、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、實(shí)施管理決策、提升管理水平的重要手段和有效方式
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要效益。
影響行業(yè)資源有效配置的垢病
為預(yù)算而預(yù)算。目前行業(yè)預(yù)算管理逐步實(shí)現(xiàn)了從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算、從粗放型管理到精細(xì)化管理、從手工編制到系統(tǒng)編制的轉(zhuǎn)變，但仍然存在系統(tǒng)
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的無效消耗和隱性浪費(fèi)。
二、抓好終端管理的措施
為深入挖掘零售終端管理的潛力，發(fā)揮終端管理助推卷煙營銷提質(zhì)增效的作用，就要揚(yáng)長避短，從把握需求、優(yōu)化配置
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;每個(gè)作業(yè)單位配置1名日常管理員和6名左右環(huán)節(jié)作業(yè)人員；育苗過程細(xì)化為6道工序（清理消毒、鋪膜加水、裝盤播種、日常管理、剪葉煉苗和成苗配送）、16個(gè)工位
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通過橋梁獲得滿意的商品，所以商家作為買賣人，還必須為自己的特定顧客當(dāng)好“采購員”，配置好商品的經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、經(jīng)營結(jié)構(gòu)。顧客需求是第一要素。
商品配置
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煙草在線百色消息 根據(jù)國家局《關(guān)于加強(qiáng)煙葉基地建設(shè)和落實(shí)煙葉資源配置方式改革工作的指導(dǎo)意見》的要求：要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以保障“532
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;推進(jìn)基本農(nóng)田宜機(jī)化改造，加大適用農(nóng)機(jī)配置，聚力創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)、樹標(biāo)桿、出經(jīng)驗(yàn)。年初，洛南縣局（分公司）組織全縣技術(shù)員進(jìn)田間、下地
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;煙草公司應(yīng)該設(shè)定超額配置卷煙銷售任務(wù)?！俺~配置”是指在接受了整個(gè)銷售目標(biāo)后，將其略微加量分配給下級管理層。每個(gè)火線銷售區(qū)域獨(dú)有的不重疊的配額總和與企業(yè)原有的總銷售目標(biāo)進(jìn)行比較
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服務(wù)滿意度，才能構(gòu)建高效、和諧的物流運(yùn)輸。
二是優(yōu)化資源配置，合理配置資源。
物流建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，要構(gòu)建高效、穩(wěn)定的物流體系，應(yīng)該
