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;并未把配送工作當(dāng)作簡(jiǎn)單的貨物班運(yùn)交接，而是將配送工作當(dāng)成企業(yè)形象工程來(lái)抓。配送員直接面對(duì)卷煙零售戶(hù)，接處頻率較高、服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響客戶(hù)對(duì)整個(gè)企業(yè)形象的評(píng)價(jià)。因此
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“開(kāi)門(mén)紅”提出五大措施，卷煙配送工作緊張有序。截止1月7日，安全配送卷煙3771箱，完成月度計(jì)劃20000箱的18%，取得卷煙銷(xiāo)售“開(kāi)門(mén)紅”的初步
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、成本費(fèi)用低、運(yùn)行效率高、質(zhì)量管控嚴(yán)”的物流管理目標(biāo)，運(yùn)用“協(xié)同、共享、智能”思維，全面審視現(xiàn)有運(yùn)行體制機(jī)制，著力推動(dòng)物流配送工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)?！叭∠到y(tǒng)中轉(zhuǎn)
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部門(mén)配合，制定輔助送貨安排表，在做好本職工作的同時(shí)全力配合物流部門(mén)做好卷煙配送工作，確保卷煙準(zhǔn)確、及時(shí)、完好的送到零售客戶(hù)手中。
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，確保元春工作順利。全市系統(tǒng)各單位、各部門(mén)齊心合力，協(xié)助物流中心做好卷煙分揀、裝車(chē)、配送等工作，為一線(xiàn)送貨員減輕工作負(fù)擔(dān)，提高配送效率，
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黃金時(shí)間段，讓客戶(hù)能在消費(fèi)者最需要的時(shí)候提供最好的服務(wù)。二是全面提高送貨服務(wù)質(zhì)量。從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范卷煙配送工作中的搬運(yùn)動(dòng)作和文明用語(yǔ)，推動(dòng)配送工作
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，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)和物流配送等工作的同時(shí)，把煙葉采烤工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來(lái)安排，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)收購(gòu)煙葉9.2萬(wàn)擔(dān)、煙農(nóng)賣(mài)煙
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）主要領(lǐng)導(dǎo)參與春供物流中心燈火通明、人頭攢動(dòng)、黨徽熠熠、黨旗飄揚(yáng)。贛州市局（公司）主要負(fù)責(zé)人來(lái)到物流中心指導(dǎo)新一年的分揀配送工作，與全體員工一起
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統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙分揀、打碼、配送工作過(guò)程中的成本變化，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的有效控制，不斷提高配送“一費(fèi)七率”管理水平。消除等待浪費(fèi)。在車(chē)間班組
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應(yīng)急指揮體系，統(tǒng)籌指揮調(diào)度各市局（公司）卷煙銷(xiāo)售、物流配送工作，相關(guān)市局（公司）啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，根據(jù)疫情
