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;1）建立適合流程中心平臺(tái)模式的預(yù)算管理全流程設(shè)計(jì)。
有效的管理流程，不僅能通過監(jiān)管降低成本，而且對(duì)資金安全和財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范會(huì)起到?jīng)Q定性作用。搭建包含部門職責(zé)
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。降低成本是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)考核內(nèi)容，關(guān)注重點(diǎn)費(fèi)用，達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制成本費(fèi)用的目的。要強(qiáng)化勤儉辦企業(yè)的理念
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不算，還賠了800多元進(jìn)去，氣得真是差一點(diǎn)暈過去?！? 點(diǎn)評(píng)：很多零售戶在進(jìn)貨時(shí)總是精打細(xì)算，想盡量多降低成本，增加利潤。于是遇到
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;已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使
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;以精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。要全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化綜合體系建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，
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;卷煙生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的理念變化和降低成本的要求，減少了對(duì)高檔卷煙的宣傳投入和推介力度，部分企業(yè)高檔卷煙成為噱頭，在企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中只是裝點(diǎn)門面。第三
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比藥劑防治不僅能大幅度地降低成本和用工量，而且取得的防治效果是可觀的。
4、環(huán)保型農(nóng)藥藥效試驗(yàn)：由云南省省煙科院提供只有編號(hào)而沒商品名的藥劑進(jìn)行試驗(yàn)。
⑴煙青蟲
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;最大限度壓縮物流的冗余時(shí)間，以信息化平臺(tái)為支撐，對(duì)卷煙物流從庫內(nèi)作業(yè)到在途送貨全過程實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)測與控制，從而達(dá)到合理配置資源、提高效率、降低成本、提升服務(wù)水平
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?！? 一是卷煙品牌產(chǎn)出多樣化。分銷售產(chǎn)品在區(qū)域市場規(guī)模小，牌號(hào)多，終端市場開闊必須充分依賴人力、物力和財(cái)力，煙草網(wǎng)絡(luò)營銷可以利用網(wǎng)絡(luò)降低成本，幫助企業(yè)
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中分別替代國內(nèi)和巴西的部分煙葉。經(jīng)過對(duì)煙樣進(jìn)行感官質(zhì)量評(píng)價(jià)、化學(xué)成分檢測、煙氣指標(biāo)檢測，結(jié)果證明：完全行得通，效果較好，而且每箱卷煙降低成本5.53
