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，月均需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上。
做細(xì)貨源調(diào)撥，推動(dòng)降本增效。立足貨源定位模型，將品牌（規(guī)格）分門別類，建立存
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、管理現(xiàn)代化”工作要求，導(dǎo)入精益思想，關(guān)注打葉復(fù)烤降本增效中的重要環(huán)節(jié)——碎煙篩分，運(yùn)用多種QC工具，研發(fā)了一套集合篩分功能、帶梗碎煙分離功能
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和降本增效為出發(fā)點(diǎn)，依托省級(jí)物流創(chuàng)新課題《一類卷煙物流配送中心A字架分揀機(jī)彈射器國(guó)產(chǎn)化研究與應(yīng)用》的成果轉(zhuǎn)化，在確保原廠彈射器工藝結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)和質(zhì)量水平的制造基礎(chǔ)上
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一條線生產(chǎn)，生產(chǎn)成本大幅上升。“成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一，控制細(xì)節(jié)是降低成本的不二法則”、“降本增效是一種管理，一種責(zé)任，更是一種精神
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，為地方財(cái)政增收做出了新貢獻(xiàn)。在抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，注重降本增效，全年實(shí)現(xiàn)降本增效350萬(wàn)元。注重精準(zhǔn)扶貧，全年共投入扶貧資金144.51萬(wàn)元
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管委會(huì)工作會(huì)議，傳達(dá)市局關(guān)于開展精益管理年活動(dòng)的精神，教育和引導(dǎo)干部職工牢固樹立精益管理理念，勒緊褲帶過(guò)緊日子，精打細(xì)算降本增效。
二是往年
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經(jīng)營(yíng)和降本增效不放松，抓班子帶隊(duì)伍，不斷提升品牌培育效能、產(chǎn)品研發(fā)能力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。
段鐵力肯定了深圳煙草各項(xiàng)工作取得的成績(jī)
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部署。
一是要刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省物流工作會(huì)精神，把握好“服務(wù)保障、穩(wěn)定高效、開拓創(chuàng)新”的發(fā)展方向，落實(shí)好依靠精益管理降本增效和依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高效率的工作要求，
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推行煙葉科學(xué)種植，輔以減工降本增效措施提高煙葉質(zhì)量，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)煙葉發(fā)展后勁；始終堅(jiān)持煙農(nóng)種煙效益、地方財(cái)政稅收和煙葉質(zhì)量不動(dòng)搖
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;推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。要深入貫徹黨的十八大和十八大以來(lái)中央歷次全會(huì)精神，按照國(guó)家煙草專賣局“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的指導(dǎo)方針和“四個(gè)不動(dòng)搖”的任務(wù)要求，
