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，提高安全運(yùn)維保障能力，構(gòu)建決策服務(wù)支撐體系，提升信息化管理水平，推動(dòng)深度融合創(chuàng)新，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。
為進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全
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崗位點(diǎn)檢表，著力構(gòu)建“自查、自改”的閉環(huán)管理模式。
二是“可視化”提高安全管理效率。重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)線近15000個(gè)設(shè)備點(diǎn)，建立了三維智能化可視監(jiān)控管理系統(tǒng)，
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崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)水平，扎實(shí)開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，改進(jìn)提高安全管理體系運(yùn)行質(zhì)量，開展“安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)。三是著力強(qiáng)化科技支撐，提升管理水平
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;二要嚴(yán)格加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢防護(hù)堤，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)差異化動(dòng)態(tài)管理，做到風(fēng)險(xiǎn)可知可控；三要切實(shí)提高安
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、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)故障、雨雪寒冷天氣等特殊狀況，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，提高安全防范能力和應(yīng)急處置能力，全力保證“元春”期間各項(xiàng)工作縝密有序運(yùn)行。
四是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)
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收費(fèi)站特大交通安全事故情況，要求全體駕駛員提高安全行車意識(shí)，落實(shí)車輛安全檢查要求，嚴(yán)禁開英雄車、危險(xiǎn)車、急躁車、斗氣車。
二是做好換季車輛保養(yǎng)。邀請(qǐng)送貨
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各部門和各單位要通過(guò)這次審核，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，舉一反三，針對(duì)專家組提出的整改項(xiàng)目和整改建議，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按照體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。同時(shí)，
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庫(kù)存處于最高監(jiān)控力度與保持較高安全庫(kù)存。此外，還要根據(jù)市場(chǎng)和季節(jié)的變化適時(shí)做好品牌與建議購(gòu)進(jìn)量調(diào)整。
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設(shè)備兼容性問(wèn)題帶來(lái)的安全管理短板，采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理等安全管理措施來(lái)提高安全管理水平；二是要在“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)中，做到全員參與，
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（分公司）對(duì)標(biāo)查閱相關(guān)資料，檢查后，對(duì)南澗安全管理工作給予肯定，并要求：一是要繼續(xù)提高安全認(rèn)識(shí)。精心安排布置收購(gòu)期間
