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，提高安全運維保障能力，構(gòu)建決策服務支撐體系，提升信息化管理水平，推動深度融合創(chuàng)新，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。
為進一步落實網(wǎng)絡安全
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崗位點檢表，著力構(gòu)建“自查、自改”的閉環(huán)管理模式。
二是“可視化”提高安全管理效率。重點對生產(chǎn)線近15000個設(shè)備點，建立了三維智能化可視監(jiān)控管理系統(tǒng)，
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崗位達標建設(shè)水平，扎實開展雙重預防機制建設(shè)，改進提高安全管理體系運行質(zhì)量，開展“安全基礎(chǔ)標準化建設(shè)年”活動。三是著力強化科技支撐，提升管理水平
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;二要嚴格加強風險防范，筑牢防護堤，加強安全風險分級管控體系建設(shè)，實施風險差異化動態(tài)管理，做到風險可知可控；三要切實提高安
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、網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)故障、雨雪寒冷天氣等特殊狀況，完善相應的應急預案，提高安全防范能力和應急處置能力，全力保證“元春”期間各項工作縝密有序運行。
四是加強市場監(jiān)測
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收費站特大交通安全事故情況，要求全體駕駛員提高安全行車意識，落實車輛安全檢查要求，嚴禁開英雄車、危險車、急躁車、斗氣車。
二是做好換季車輛保養(yǎng)。邀請送貨
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各部門和各單位要通過這次審核，進一步提高安全意識，舉一反三，針對專家組提出的整改項目和整改建議，在規(guī)定時限內(nèi)按照體系標準進行整改。同時，
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庫存處于最高監(jiān)控力度與保持較高安全庫存。此外，還要根據(jù)市場和季節(jié)的變化適時做好品牌與建議購進量調(diào)整。
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設(shè)備兼容性問題帶來的安全管理短板，采取風險分級管控、隱患排查治理等安全管理措施來提高安全管理水平；二是要在“雙重預防”機制建設(shè)中，做到全員參與，
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（分公司）對標查閱相關(guān)資料，檢查后，對南澗安全管理工作給予肯定，并要求：一是要繼續(xù)提高安全認識。精心安排布置收購期間
