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、工作業(yè)績(jī)、工作活力。三是加強(qiáng)部門協(xié)同，結(jié)合營(yíng)銷、專賣、物流“走一遍、查一遍、考一遍、學(xué)一遍”，探索建立崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。四是開展崗位“對(duì)標(biāo)幫扶”活動(dòng)，總結(jié)推廣
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地激發(fā)出來，把“大智慧”轉(zhuǎn)化成可操作、見成效的“大行動(dòng)”，形成職工群眾廣泛參與創(chuàng)新的“大格局”。正是廣大員工的積極參與、勇敢探索，推動(dòng)著全行業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)步步向前
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、提高科技種植水平、優(yōu)化政策體系、提高組織化程度、探索建立現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)等相關(guān)工作做了具體安排。
市、縣（區(qū)）兩級(jí)煙草部門，烤煙種植各鄉(xiāng)
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依托，走出一條高質(zhì)量的規(guī)范自律之路。他們通過對(duì)直屬單位規(guī)范管理能力與水平進(jìn)行評(píng)價(jià)與認(rèn)證，逐步建立了“人人講規(guī)范、人人講自律”的機(jī)制，為探索解答“注重自律”課題
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，探索解答了“注重自律”的重大課題，逐步建立了“更加規(guī)范”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)形成了“全面規(guī)范”的管理格局，全面提升了全省系統(tǒng)的規(guī)范管理能力；
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業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，探索“1+N”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，構(gòu)建和完善煙農(nóng)多元化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；“圍繞市場(chǎng)需求優(yōu)化結(jié)構(gòu)、圍繞結(jié)構(gòu)目標(biāo)
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;積極探索并創(chuàng)新工作方法，努力發(fā)現(xiàn)和解決規(guī)范管理工作開展過程的問題和不足。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要制定和印發(fā)規(guī)范管理工作問責(zé)實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化規(guī)范管理全流程管控模式，加大追
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基層組織的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真觀察問題、善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于指出問題、及時(shí)報(bào)告問題，和紀(jì)檢監(jiān)察部門一起探索和構(gòu)建大監(jiān)督體系，在工廠“三線攻堅(jiān)”的關(guān)鍵時(shí)期，為
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和質(zhì)量，做好新技術(shù)伴生的各類風(fēng)險(xiǎn)防控，努力強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)深度融合；四要配齊配強(qiáng)網(wǎng)信隊(duì)伍，鼓勵(lì)隊(duì)伍積極探索、勇于創(chuàng)新，教育隊(duì)伍嚴(yán)守黨的政治
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，少琢磨人，這便是精益改善項(xiàng)目成果獲得者的成功之道。
在求精益之路上，每個(gè)人都會(huì)遇到一些難懂的問題，對(duì)此，要拿出一股“鉆勁”來學(xué)習(xí)、探索
