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;積極向零售客戶(hù)宣傳卷煙銷(xiāo)售新政策、分析卷煙發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，切實(shí)提高零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)效益。
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穩(wěn)定是最大的效益，安全無(wú)小事，制訂了年度安全工作計(jì)劃并逐月分解。二是行動(dòng)上狠抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，努力創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧車(chē)間。成立了由車(chē)間負(fù)責(zé)人親自
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點(diǎn)品牌，這樣一個(gè)既有300萬(wàn)箱的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又有300萬(wàn)箱的效益優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出的是規(guī)模與效益兼?zhèn)涞碾p重優(yōu)勢(shì)。
一類(lèi)煙、二類(lèi)煙、三類(lèi)煙各自?xún)r(jià)類(lèi)的協(xié)調(diào)發(fā)展
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促規(guī)范，以規(guī)范促節(jié)約，以節(jié)約促發(fā)展，以發(fā)展創(chuàng)效益。
四是強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢(qián)做起，
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（分公司）品牌發(fā)展規(guī)劃選擇品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育，使重點(diǎn)骨干品牌成為結(jié)構(gòu)效益增長(zhǎng)的重要支撐。
三是要扎實(shí)推進(jìn)零售終端建設(shè)。要以“四同”為核心，積極推進(jìn)現(xiàn)代零售
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風(fēng)沙，運(yùn)行到現(xiàn)在，雖然投入成本高了一點(diǎn)，但是長(zhǎng)期使用下來(lái)，自己的經(jīng)濟(jì)效益還是不錯(cuò)的。謝正華告訴記者：他買(mǎi)這個(gè)拖拉機(jī)，
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，種煙效益比下降，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理薄弱，干部職工思想認(rèn)識(shí)不到位等，嚴(yán)重制約了大方煙草的發(fā)展，要改變這一現(xiàn)狀，必須從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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，能很好地貫徹落實(shí)煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)，科學(xué)種煙。生產(chǎn)的煙葉品質(zhì)好，單位面積效益高，家庭規(guī)模效益好。一般情況下，這類(lèi)煙農(nóng)（種煙收入
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的“瓶頸期”已經(jīng)到來(lái)，在向500萬(wàn)箱品牌規(guī)模沖刺的過(guò)程中，也從原先的最被看好變成了現(xiàn)在的壓力無(wú)窮大。
相比較而言，這個(gè)最大的挑戰(zhàn)是來(lái)源于規(guī)模很大與效益不高之間
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，近兩年松香行情不好，往往“有價(jià)無(wú)市”，同時(shí)受資源越來(lái)越少的限制，本地松香老板的日子并不好過(guò)。再加上去年當(dāng)?shù)劁摴軓S、銅廠效益不佳，節(jié)前早早放假
