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的煙水設(shè)施進行認真梳理檢查、管護維修，加強引水、拉水等蓄水工作，做到能引則引，能提則提、能拉則拉，千方百計增加塘壩、水池、水窖等水利設(shè)施的蓄水量
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;特別是對A類檢測裝置的定時檢測，保證了檢測設(shè)備的有效運行。
其次覆蓋全廠形成一整套完整的SOP可視化操作模式。共計完成34個標準化作業(yè)程序制作，通過SOP的建立梳理了原有
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專賣內(nèi)管工作反復(fù)梳理總結(jié)，按照“專賣內(nèi)管工作模塊化、流程化”的指導(dǎo)思想，通過做加減法、合并同類項，初步構(gòu)建起涵蓋教育培訓、準運證管理、檢查通報、自查報告、物資
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、研發(fā)、營銷等核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建精益目標，打造精益流程，實現(xiàn)精益改進。開展流程梳理、整合、改善活動，加強流程運行預(yù)警預(yù)控，以流程精益化
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指導(dǎo)，引導(dǎo)其經(jīng)營行為、樹立銷售信心、保鮮終端營銷活力就顯的十分重要。
SWOT分析法，是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境下的態(tài)勢分析，用列舉、梳理、整合的方式進行匹配
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地指出公司、領(lǐng)導(dǎo)存在的問題，真正達到了紅紅臉、出出汗的實效。通過歸納梳理此次征求意見、交心談心征求到15條意見建議。下一步工作，我們將針對查擺出來的問題、意見和建議
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現(xiàn)代管理，提高執(zhí)行力度。區(qū)縣公司要引入精益管理模式，對確定的工作目標進行階段分解，同時結(jié)合客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，再次優(yōu)化、整合、梳理品牌培育工作流
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，切實提高營銷能力；狠抓職責流程梳理、素質(zhì)技能提升和紀律作風建設(shè)，積極打造復(fù)合型人才隊伍；強化專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓，鼓勵參加專賣
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，確保工作計劃、目標指標、公司發(fā)展的一致性。
《方案》的工作步驟：組織部門認真梳理“十項重點工作”內(nèi)容，合理設(shè)定工作目標指標體系。一是組織各部門征集“十項
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全面系統(tǒng)的分析，歸納案件類型，查找規(guī)律特點和案件成因，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)驗教訓，認真梳理近年來因違法經(jīng)營卷煙被行政處罰或刑事處分的違法分子信息
