為您找到相關(guān)結(jié)果 15248 篇
-
機制、持續(xù)線路優(yōu)化、全員精益改善五項措施。同時，將全市配送網(wǎng)絡(luò)布局由“1+4”（1個直送區(qū)域和4個中轉(zhuǎn)站）變?yōu)椤?+3”（2個直送
-
，加強STP培訓(xùn)和做好調(diào)查記錄”等七項工作，整合各項資源，規(guī)范精益化管理，切實發(fā)揮好智能信息化管理效能，致力振興鄉(xiāng)村，煙區(qū)美
-
、精益管理、精準營銷、智慧煙葉、敏捷物流、科學(xué)監(jiān)管等領(lǐng)域的集成創(chuàng)新和提質(zhì)升級；要認真貫徹企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新提質(zhì)工作新要求，清醒認識到信息化創(chuàng)新融合應(yīng)用是推動企業(yè)管理變革
-
發(fā)展；堅持做精煙葉戰(zhàn)略、做優(yōu)卷煙戰(zhàn)略，做強專賣戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略目標引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；實施精益管理工程、功立業(yè)工程，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、“互聯(lián)網(wǎng)
-
隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能外，更要有一系列的機制、制度、考核做配套保障，才能充分激發(fā)隊伍和人員的活力，全面提升隊伍的建設(shè)水準和精神面貌。要進一步實現(xiàn)精益管理
-
;一方面通過管理上的精細、精益、規(guī)范，一方面通過激發(fā)調(diào)動職工積極性，保障支撐規(guī)劃定位的實現(xiàn)，這五個方面既是目標，又是手段。
吳永勝強調(diào)
-
;確保煙葉標準化工作扎實有效開展。按照“工作流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)賦能化、管理精益化”要求，結(jié)合煙葉技術(shù)及管理標準及煙站專項巡察反饋問題整改，將煙葉生產(chǎn)收購過程中
-
（分公司）中轉(zhuǎn)站直面問題、統(tǒng)籌規(guī)劃、多方協(xié)同，秉持精益管理理念，盡可能減少非常時期帶來的各種浪費，安全有效地推動卷煙配送工作穩(wěn)步開展
-
;不斷提高干部員工工作效率和水平，讓自己所做的每一項工作都貼上“精益”標簽，主動為師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
同時，全面加強專賣隊伍建設(shè)，完善
-
示范工作、主要病蟲害防治及煙葉農(nóng)殘控制、烤煙精準烘烤技術(shù)及精益管理等五個課題，從曲靖烤煙生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及對策和提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率、提升煙葉質(zhì)量、曲靖市植煙土壤保育及平衡施肥
