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、季度監(jiān)控、年度評(píng)價(jià)，推動(dòng)指標(biāo)改善落地，并總結(jié)形成分層分類對(duì)標(biāo)工作“3+2”管理模式，即抓細(xì)“定標(biāo)定值、分層分類、全面分析”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，
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等兄弟煙機(jī)企業(yè)深度合作，深入交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；與杭州、青島等卷煙工業(yè)企業(yè)成立聯(lián)合項(xiàng)目組，共同攻關(guān)，加速項(xiàng)目落地和推廣，
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;與網(wǎng)格技術(shù)員做好齊抓共管，確保采烤分工作落實(shí)落地落細(xì)?！安煽酒陂g，煙葉科不定時(shí)開展專項(xiàng)督查和日常巡檢。凡是發(fā)現(xiàn)站點(diǎn)培訓(xùn)工作不到位、技術(shù)落實(shí)差距大、采烤降損提質(zhì)措施落實(shí)不力
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角落：智在打通，物流系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接行業(yè)工商在途、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、綜合監(jiān)管和底層作業(yè)等各個(gè)系統(tǒng)；智在云端，搭建管理層上云、管控層落地的雙層智慧平臺(tái)
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系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目落地，有力驅(qū)動(dòng)相應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，在預(yù)算管理精準(zhǔn)度提升、工藝質(zhì)量改進(jìn)數(shù)字化等方面取得了新成效。全面建立計(jì)劃下達(dá)、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量提升等數(shù)據(jù)模式
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落地，前提就是解決此前已經(jīng)在渠道流通的貨源的遺留問題。外面流通著大量低價(jià)貨，服務(wù)商上門難免吃一個(gè)閉門羹。所以，轉(zhuǎn)型服務(wù)商必須早作打算，提前開始狠
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;推動(dòng)智慧監(jiān)管在基層落地——整合各類投訴，實(shí)現(xiàn)投訴派單處理“一條龍”；集成視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)集成管理“一盤棋”；5G智能指揮調(diào)度，實(shí)現(xiàn)
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停，該退就退；一手嚴(yán)格新品進(jìn)入，在堅(jiān)持嚴(yán)格打表的基礎(chǔ)上，有進(jìn)有退，進(jìn)退有序。這些務(wù)實(shí)的舉措和嚴(yán)格的落地執(zhí)行，極大
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光明正大的事，沒必要藏著掖著，沒必要覺得不好意思。而應(yīng)該名正言順、光明磊落地公開經(jīng)營(yíng)。委托熟人、朋友幫助推介，助力生意上臺(tái)階。三、服務(wù)幫扶對(duì)位，
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停，該退就退；一手嚴(yán)格新品進(jìn)入，在堅(jiān)持嚴(yán)格打表的基礎(chǔ)上，有進(jìn)有退，進(jìn)退有序。這些務(wù)實(shí)的舉措和嚴(yán)格的落地執(zhí)行，極大
