為您找到相關(guān)結(jié)果 12851 篇
-
，這是行業(yè)的責(zé)任。
第二個(gè)“強(qiáng)”，就是立足監(jiān)督強(qiáng)配套，推動(dòng)煙草協(xié)調(diào)發(fā)展向科學(xué)化水平再邁一步。量的積累達(dá)到了一定的層次就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變，與此同時(shí)
-
，可以配套開(kāi)通網(wǎng)上配貨和網(wǎng)上銀行功能，通過(guò)實(shí)時(shí)掌握終端卷煙動(dòng)銷(xiāo)和社會(huì)庫(kù)存情況，系統(tǒng)自動(dòng)配貨生成建議訂單，進(jìn)行即時(shí)結(jié)算，以保證終端卷煙需求
-
區(qū)局的關(guān)懷和重視下，在百色市煙區(qū)各級(jí)黨委、政府的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)家煙草專家組的具體指導(dǎo)幫助下，逐步建立健全比較完整配套的生產(chǎn)、管理、調(diào)撥、服務(wù)等體系
-
，大家贊不絕口。當(dāng)天就有12戶煙農(nóng)訂購(gòu)這種培土機(jī)。原來(lái)，魯利村一位煙農(nóng)從田陽(yáng)縣菜農(nóng)用那種培土機(jī)起菜壟受到啟發(fā)，將機(jī)耕手扶拖拉機(jī)改造，配套上起壟
-
，認(rèn)真研究出臺(tái)一系列支農(nóng)惠農(nóng)的政策，每年安排上百億的資金進(jìn)行煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)前投入補(bǔ)貼，這些補(bǔ)貼資金涉及的項(xiàng)目涵蓋了煙水配套工程、田間道路建設(shè)、土壤改良、烤房建設(shè)
-
建設(shè)中，工作、生活的條件非常簡(jiǎn)陋。其次是相關(guān)的煙水配套工程建設(shè)。由于曬黃煙的生產(chǎn)國(guó)家沒(méi)有明文的政策規(guī)定，國(guó)家和煙草部門(mén)在曬黃煙基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入甚少。煙田的排灌、交通運(yùn)輸?shù)葪l件非常薄弱
-
;面對(duì)戰(zhàn)線龐大的施工現(xiàn)場(chǎng)，他們一方面堅(jiān)定信心，全力以赴，堅(jiān)決配合施工單位完成幸福渠配套工程的建設(shè)，做好服務(wù)和后后勤保障工作，確保
-
等形式，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快“十一五”技改工程配套項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和工藝研究，努力打造
-
山西、陜西、河南三省交界地區(qū)，地理位置優(yōu)越，伴隨山西省國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的不斷深入，經(jīng)濟(jì)活力迸發(fā)，產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象初顯。在此
-
點(diǎn)，物流管理一般采用“集中管理，分散經(jīng)營(yíng)”的模式。隨著“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)聯(lián)合重組的速度不斷加快，工業(yè)企業(yè)配套物流倉(cāng)庫(kù)
