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建設(shè)，在各縣配送中心詳細詢問員工基本情況、業(yè)務(wù)開展情況，翻閱了員工日常學(xué)習(xí)筆記，對基層員工的生活環(huán)境和居住條件噓寒問暖。在隆子縣適逢郵車送貨到自營店
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面積，對種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)實行全過程控制，用膜下小苗移栽技術(shù)提高煙葉品質(zhì)，助推煙農(nóng)增收。
面積核實責(zé)任到田塊。移栽期，煙站技術(shù)員
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生產(chǎn)過程控制，全面推行以計劃控種子、以種子控?zé)熋?、以煙苗控移栽、以株?shù)定畝數(shù)的過程控制措施。所有產(chǎn)區(qū)的種子供應(yīng)都精確到粒，逐級建立計劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺賬，嚴格
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、企業(yè)管理、員工素質(zhì)的提升來體現(xiàn)效益。
二是把握重點，確保實效。一是卷煙營銷“一條龍”，從信息采集、需求預(yù)測、貨源分配、分揀配送、客戶經(jīng)理職能職責(zé)定位等方面實施精益改善
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建議嚴格遵循合理化布局方案，嚴格規(guī)范辦證流程，保障零售客戶利益。三是很多客戶尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶提出時常收到無法正常銷售的壓損煙，建議物流配送部門做好卷煙在打
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”的要求，與站點職工及科技員一同開展煙苗配送和抗旱移栽服務(wù)指導(dǎo)工作，服務(wù)工作更加到位。
四是落實責(zé)任促移栽。全市上下把抗旱移栽工作作為當(dāng)前最重要、最緊迫的中心任務(wù)
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認真核查煙草專賣零售許可證使用情況，看經(jīng)營地址、法人代表等內(nèi)容與許可證是否一致，是否存在違法卷煙行為；細心核對訪銷、配送活動記錄，看落地與落戶
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多名技術(shù)小組成員到基地單元進行駐點督導(dǎo)。
四是扶持政策傾斜。為了提高煙農(nóng)種植特色品種K326的積極性，基地單元核心區(qū)移栽期每畝配送防線蟲農(nóng)藥1公斤和腐熟有機肥20公斤、免費提供抗旱移栽
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目標(biāo)任務(wù)，重點在一鄉(xiāng)三品推介上有突破，在拜訪服務(wù)模式上有提升，客戶素質(zhì)和盟盟系統(tǒng)應(yīng)用上有新進展。三是配送環(huán)節(jié)重點解決工作作風(fēng)、紀律問題，切實解決
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想法，并且通過問卷調(diào)查和填寫群眾意見表的方式對煙草公司在卷煙貨源分配、卷煙包裝配送、卷煙品牌培育、卷煙結(jié)構(gòu)的市場支撐等方面提出了意見和建議。
聽取大家的發(fā)言后，黃局長
