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人。主持人交代：“以10日為限，向我報告銷售情況?！?0天一到，主試者問甲：“賣出多少把？”答：“1把。”“怎么賣
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;想怎么賣就怎么賣。因為，卷煙是一種特殊的專賣品，你雖然取得經(jīng)營許可證，但還要按照煙草公司指定的供貨渠道進貨，到別處進貨，那就是
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放到店里，擺上柜臺貨架?？吹竭@里，新的問題又來了。
問題二，既然我們小店不是專營這種商品的店鋪，那顧客怎么能找到這種商品并且要大肆采購哪
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，還能賺來銀子，賺來顧客的熱情，買賣局面開心順意。假如碰到一些刁蠻顧客、或者是高傲顧客，或者是一些嘮叨、啰嗦或者蠻不講理的顧客怎么辦，
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勸導(dǎo)再罰款”的原則，改為發(fā)現(xiàn)違法吸煙者直接采取罰款措施?！跋葎駥?dǎo)的做法讓罰則執(zhí)行起來很難，一勸導(dǎo)抽煙者就把煙扔了，還怎么罰？”
【存在問題
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，我給你送過去怎么樣？一聽小李說沒有發(fā)票，那位美女接過嘴道，你看看，怎么沒有這個的呢，剛才不是和你說了嘛，年底
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;而是更鐵、更緊、更親。
資源投入不算多，市場地位不算突出，大領(lǐng)導(dǎo)也不算重視，他的區(qū)域是怎么做到的呢？他的經(jīng)驗就是：蘿卜和大棒要
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，一位顧客打來電話。
“我不知道你家住哪里呢？怎么送去，何況現(xiàn)在天也晚了，明天能行嗎？”張老板以協(xié)商的口氣說。
“不行
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的超市里再買，反正也不在乎這遲早幾分鐘?！毕M者羅先生邊騎上電瓶車，邊嘀咕著。
“這個人真是，明明說來買煙的，怎么也不到煙柜那兒看看就走
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;強化服務(wù)手段，有技術(shù)、有方針、有條理、有引導(dǎo)的服務(wù)好煙農(nóng)。基層煙站技術(shù)人員、烤煙輔導(dǎo)員，要教會在生產(chǎn)中怎么思考、怎么準備、怎樣提高工作效率，也許這是一件很難
