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;及時(shí)了解辦事群眾的辦法，解決在接待、咨詢、處理、回訪四個(gè)方面工作的不足；同時(shí)在每個(gè)季度，將“好差評(píng)”結(jié)果納入績(jī)效考核中，提高每個(gè)參與工作人員的重視
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，大公司不能為了這一點(diǎn)雞肋的收益，繼續(xù)浪費(fèi)巨大的人力?！苯衲暌?em class="term">季度，左麟跟著整條業(yè)務(wù)線被“優(yōu)化”了，“整條線被砍去了六到八成，只需要留下
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;加強(qiáng)送貨規(guī)范常態(tài)監(jiān)管，落實(shí)“每日視頻查、每周電話查、季度現(xiàn)場(chǎng)訪”監(jiān)督機(jī)制和大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化與外包合作方的溝通聯(lián)動(dòng)，抓實(shí)月度服務(wù)評(píng)價(jià)考核，
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已經(jīng)讓出了美國(guó)電子煙市場(chǎng)的頭把交椅。根據(jù)高盛分析師的估計(jì)，今年第二季度，Reynolds 旗下 Vuse 品牌在電子煙市場(chǎng)的占有率已經(jīng)超過了 Juul，Juul
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。上海卷煙廠把各項(xiàng)工作朝前趕，一季度的生產(chǎn)計(jì)劃得以搶在全市范圍核酸篩查前全部完成。此時(shí)，因社區(qū)疫情防控篩查而無法到崗的員工逐漸增多，他們用“多面手”頂“多崗位
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，積極進(jìn)取，努力工作，在整個(gè)營(yíng)銷隊(duì)伍中形成“人人思進(jìn)取，個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)績(jī)，處處講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。3.1.4樹典型立標(biāo)兵縣級(jí)分公司每季度舉辦營(yíng)銷
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一季度月均營(yíng)業(yè)額達(dá)到136460元，環(huán)比增長(zhǎng)31%。靚麗的店招、干凈的店面、明亮的光線、合理的布局、整齊的陳列、現(xiàn)代的氣息，升級(jí)改造后的郭滿百貨便利店布局井然有序、經(jīng)營(yíng)設(shè)施
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控股的第一季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示天音控股陷入到“增收不增利”的窘境，凈資產(chǎn)收益率下降至0.41%。為了緩解財(cái)務(wù)狀況的窘境，天音控股選擇多元化擴(kuò)展業(yè)務(wù)，盯上了電子煙品牌
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;迭代升級(jí)“網(wǎng)上申請(qǐng)、自動(dòng)受理、在線審批、快遞送達(dá)”的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式，實(shí)現(xiàn)許可證申請(qǐng)零距離、內(nèi)容零填報(bào)和材料零提交服務(wù)，提高服務(wù)水平和效能。今年一季度
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，是物流戰(zhàn)線協(xié)同戰(zhàn)“疫”、攜手保供的一處生動(dòng)縮影。上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者興。一季度以來，應(yīng)對(duì)疫情防控和市場(chǎng)保供這場(chǎng)“大考”，行業(yè)物流戰(zhàn)線以科學(xué)
