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，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，確定可行方案。
三要推行案例教學(xué)，注重實(shí)際能力的培養(yǎng)。實(shí)際中發(fā)生的案例是最好的教材，根據(jù)實(shí)際案例組織的課程，具有
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發(fā)展實(shí)際，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化組合在銷品牌，積極構(gòu)建全市合理的梯次化品牌布局。深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，全面推行“四網(wǎng)合一”營銷模式，
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風(fēng)險(xiǎn)的能力和綜合生產(chǎn)能力；二是完善煙區(qū)水利、機(jī)械化作業(yè)、育苗工場、煙葉烘烤工場及專業(yè)化煙葉分級等綜合配套，推行平衡配方施肥、有效地確保煙株?duì)I養(yǎng)良好，田間生長正常
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；分級進(jìn)度按每人每天0.8擔(dān)分級量為基數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資，每降低1分百分點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)工資中抵減0.50元。
2.2有效提高了散煙收購等級質(zhì)量
一是推行專業(yè)化
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，高度重視專賣管理工作。首先，積極推行國家局倡導(dǎo)的市場檢查“APCD工作法”。專賣管理部門從工作計(jì)劃入手，嚴(yán)格執(zhí)行“部門月計(jì)劃、中隊(duì)周計(jì)劃、專管員日計(jì)劃”制度
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推行專賣內(nèi)管工作委派制，將專賣內(nèi)管工作推向了一個全新的高度，在專賣內(nèi)管委派制新形勢下，如何加強(qiáng)卷煙經(jīng)營監(jiān)管工作，筆者結(jié)合所在地區(qū)工作實(shí)際
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實(shí)施、《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》提出“全面推行公共場所禁煙”以及《關(guān)于在公共交通工具及其等候室禁止吸煙的規(guī)定》、《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施，另外還有重點(diǎn)
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。要看到我國淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節(jié)約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開展6S活動，推行
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消解。重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠動力車間在推行工作單作業(yè)制度時，一部分員工對“現(xiàn)場人員”在工作評價(jià)上的簽字產(chǎn)生很大抵觸，以“我不懂”為由而拒絕簽字，給車間推行
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、民主測評和任前公示等選拔任用干部程序。市局（公司）還制定了《競聘上崗管理辦法》，對基層管理者、市場經(jīng)理、渠道主管、信息主管等崗位推行競聘上崗制度，
