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，也不會因“被強迫”接受過量服務(wù)而反感。
二、“戀愛式”鎖定目標(biāo)進(jìn)行品牌培育
隨著實現(xiàn)“532”和“461”品牌格局工作的全面推進(jìn)，我國卷煙品牌整合力度將進(jìn)一步加大
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方式，整合一切培訓(xùn)資源和要素，將廠級培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等培訓(xùn)模式與實際崗位培訓(xùn)工作有效對接，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。
二是豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。堅持“內(nèi)
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煙草在線專稿 2008年以來，寧夏煙草的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了探索認(rèn)知、整合提煉、系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展歷程，至2010年8月，形成了“搏?為”文化體系
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）營銷科長王愛玲堅定地對記者說。
“我們成立了零售戶自律小組，定期召開座談會，零售戶們自覺自發(fā)維護(hù)卷煙價格，交流探討‘泰山’品牌經(jīng)營技巧。同時積極整合
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，推進(jìn)管理工作與信息化工作的深度融合。要加強計劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
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整個團(tuán)隊在其位謀其事，以良好的業(yè)績獲得其相應(yīng)的尊重，不斷促進(jìn)聚美向前發(fā)展。
消費群體定位、產(chǎn)品、渠道、客服、宣傳、口碑、團(tuán)隊、文化等內(nèi)容都是聚美優(yōu)品實施整合
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的理想、信念、利益、價值、需求與企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)員工自身價值，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感
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;藉湖北卷煙工業(yè)重新整合的契機，在2003年迎來了其發(fā)展史上的又一個新的起點。歸根結(jié)底，是黃鶴樓品牌重新確立了自己的品牌信仰。
羅曼·羅蘭說，最可怕的敵人
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發(fā)展始終向著持續(xù)健康聚焦用力的客觀需要。由于新定位具有整合整個行業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的重要功能，各級各部門圍繞這個新定位，持續(xù)推進(jìn)責(zé)任煙草建設(shè)上水平，就能
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，整合資源，強化過程控制，做到了有計劃、有步驟、分階段、有序推進(jìn)，執(zhí)行到位。
該局高度重視培訓(xùn)工作，力求做到“人人能上
