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賠付；品牌共享。統(tǒng)一設(shè)計“師宗農(nóng)業(yè)”品牌，制作《師宗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)》專題片，宣傳包含師宗特色優(yōu)質(zhì)煙葉在內(nèi)的全農(nóng)產(chǎn)品；為合作社制作“師宗農(nóng)業(yè)”系列品牌標(biāo)示
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、企業(yè)文化，突出“特色終端打造、地產(chǎn)煙品牌培育、服務(wù)延伸”三個方面的展示，全面提升川煙品牌形象。
發(fā)揮“四個功能”。圍繞“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，
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，精心為其挑選適合培育的品牌，幫助所駐店鋪成為具有特色的“金圣銷售店鋪”，讓客戶在品牌轉(zhuǎn)換、培育上走得穩(wěn)、走得好。
三是安排落實好駐店營銷活動。制定
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員所提出的“五大行動”，彰顯工會作為當(dāng)作中心工作來開展，走出了一條具有行業(yè)特色的管理規(guī)范、技術(shù)創(chuàng)新的基層工會工作新路子，為廣大職工群眾創(chuàng)造了一個溫馨、和諧、團(tuán)結(jié)
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，進(jìn)一步把營銷資源向消費者聚集。通過發(fā)放精美的“金圣”新品牌宣傳畫冊和單頁，利用突出陳列、懸掛橫幅、宣傳展架、免費品吸、買贈等手段，廣泛傳播“金圣”系列卷煙的品牌特色
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，主動把特色品種改為種植工業(yè)需求品種。以合同管控為抓手，切實做到“控源頭、控過程、控總量”；樣板示范引領(lǐng)。充分發(fā)揮樣板在整地理墑、膜下小苗移栽等環(huán)節(jié)中的示范引領(lǐng)作用
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個性化、服務(wù)多樣化，在服務(wù)創(chuàng)新的過程中，保持服務(wù)特色，使服務(wù)具有一定的應(yīng)變能力和靈活性。從幫助零售客戶改善店面環(huán)境和陳列方式入手，協(xié)助零售客戶做好
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;提高客戶滿意度。
一是抓時節(jié)，確保經(jīng)營信心?？蛻艚?jīng)理抓住每戶特點，對缺乏經(jīng)營信心、前景不樂觀的客戶重點指導(dǎo)，幫助客戶充分利用景區(qū)特色尋找商機(jī)
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提高營銷隊伍整體素質(zhì)。以規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程為重點，進(jìn)一步優(yōu)化完善客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極開展日常維護(hù)、經(jīng)營指導(dǎo)、特色服務(wù)、親情關(guān)懷、增值服務(wù)等項目，有效提升客戶
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二是強(qiáng)化隊伍建設(shè)。以培訓(xùn)工作為著力點，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，有針對性地開展特色培訓(xùn)，提高營銷人員整體素質(zhì)和客戶服務(wù)水平。
三是
