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的不適。近期,針對全部分揀線完成煙包標(biāo)簽設(shè)計(jì)改造,增印商品明細(xì),為客戶交接提供輔助查詢便利,進(jìn)一步提高客戶體驗(yàn)感和滿意度。全面加強(qiáng)卷煙品控管理。聯(lián)合第三方公司出臺加強(qiáng)品控管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管控流程
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,入庫水平得到進(jìn)一步提升;入庫點(diǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量管控相關(guān)要求,嚴(yán)格入庫復(fù)檢,對達(dá)不到質(zhì)量要求的批次煙葉進(jìn)行通報(bào)考核處理,質(zhì)量損失準(zhǔn)確
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能、風(fēng)險(xiǎn)管控模塊協(xié)調(diào)發(fā)展,在推動高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路子、展現(xiàn)新氣象、實(shí)現(xiàn)新作為,為祖國的更加強(qiáng)大而砥礪奮斗、貢獻(xiàn)力量。
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只有5-6個(gè)人,他們坐在電腦屏幕前,就能管控整個(gè)的生產(chǎn)過程?!薄耙蛟熘袊母叨似放?#xff0c;企業(yè)不能局限于做國內(nèi)市場的老大,應(yīng)進(jìn)行跨國的布局
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嚴(yán)格執(zhí)行“集中分級、約時(shí)收購”的模式,全面實(shí)行集中運(yùn)輸代表交煙制度,并加強(qiáng)集中運(yùn)輸、預(yù)約交售、專業(yè)分級、收購流程、倉儲管理等環(huán)節(jié)的過程管控,確保收購進(jìn)度與
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,交流煙葉種植經(jīng)驗(yàn),解決各類實(shí)際問題,帶動煙葉生產(chǎn)整體工作水平的提升。圍繞施肥管控和非煙物質(zhì)控制等重點(diǎn)、難點(diǎn),以互助小組為單位,引導(dǎo)小組
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;重點(diǎn)加強(qiáng)對校園周圍售煙點(diǎn)、自動售貨機(jī)等的管控。全面排查暗中銷售、無證經(jīng)營以及電子煙實(shí)體店鋪網(wǎng)上售賣等行為,并下發(fā)不向未成年人銷售卷煙、電子煙的警示標(biāo)語,進(jìn)一步構(gòu)筑保護(hù)
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標(biāo)指標(biāo)體系,加強(qiáng)和改進(jìn)對標(biāo)管理。廣泛開展管理創(chuàng)新活動,強(qiáng)化精益課題研究,圍繞提升核心競爭力,緊盯降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量、原料儲存、設(shè)備管控、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
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市場主體無序發(fā)展。在國家嚴(yán)格管控下,才能達(dá)成控?zé)熌繕?biāo),提升公共健康水平,也才能更好地保護(hù)公共利益。因此,當(dāng)接到商家非法銷售煙草的舉報(bào)時(shí),
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,對此,賈廣波恪守自身職責(zé),在一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作上做好提醒,督促青年員工把握好項(xiàng)目推進(jìn)管控,為項(xiàng)目順利推進(jìn)保駕護(hù)航。他嚴(yán)格按照