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，生動(dòng)的刻畫(huà)煙草企業(yè)與煙農(nóng)濃濃的深情?，F(xiàn)在的你、我、他都應(yīng)該為“十個(gè)一”服務(wù)伸出一雙手，拍響徹底痛快的掌聲！
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現(xiàn)代卷煙零售終端的重要特征，通過(guò)現(xiàn)代的資訊手段，縮短信息傳遞節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化信息傳播渠道，豐富信息交替互動(dòng)，增強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力。智能化終端是傳統(tǒng)零售終端
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都要抽出更多的時(shí)間凝視遠(yuǎn)方，想象那里可能會(huì)有什么。只有在今天花了時(shí)間，明天做起事來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手。
領(lǐng)導(dǎo)力不僅是影響力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要開(kāi)闊大家的視野
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）以四項(xiàng)措施為抓手，強(qiáng)化安全管理，積極營(yíng)造穩(wěn)定和諧的安全氛圍，確保國(guó)慶期間安全穩(wěn)定。
一是組織節(jié)前安全大檢查。對(duì)全市系統(tǒng)辦公區(qū)域的各類(lèi)設(shè)施、卷煙倉(cāng)庫(kù)、出租房
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績(jī)之路的馬前卒。但事實(shí)上，具有“成本殺手”之稱(chēng)的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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，合作社從抓社員素質(zhì)教育入手，灌輸長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想意識(shí)。一是抓技術(shù)培訓(xùn)。合作社通過(guò)開(kāi)辦煙農(nóng)夜校，舉辦煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)等不同形式，轉(zhuǎn)變社員思想觀念
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市場(chǎng)前途，而低焦卷煙是“潛力股”，未來(lái)的潛力是無(wú)限的，所以，我們要盡早著手；二是加大低焦品牌的鋪貨面，不能眼光都盯著
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;質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗管理等融入績(jī)效管理體系，同時(shí)運(yùn)用績(jī)效管理的手段實(shí)施統(tǒng)一的考核和評(píng)價(jià)，避免企業(yè)管理中出現(xiàn)“幾張皮”的現(xiàn)象，
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；二是要加大內(nèi)部協(xié)作力度，通過(guò)司法部門(mén)聯(lián)手打擊各類(lèi)涉煙違法犯罪行為，尤其是各類(lèi)跨省全國(guó)性的涉煙違法和活動(dòng)必須要重點(diǎn)打擊；三是要加大相關(guān)投入
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，相比之下他們運(yùn)用了更商業(yè)化的推廣模式及手段，向人們提供了更便捷、更衛(wèi)生、更快樂(lè)、更一致口味的食物需求，特別是抓住了小孩子的眼和胃。麥當(dāng)勞、肯德基進(jìn)入中國(guó)20多年來(lái)
