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和他溝通，或許情況不是這個(gè)樣子。
到9月間我委托人打聽(tīng)到他的手機(jī)號(hào)碼，然后分了一條道歉信，取得了他的諒解。這位零售戶也對(duì)我進(jìn)行了解釋，他說(shuō)零售
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集中平整為可實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和適度規(guī)?；牧继?#xff0c;統(tǒng)一組織發(fā)包給種煙大戶、種煙能手，同時(shí)在生產(chǎn)補(bǔ)貼、技術(shù)指導(dǎo)、機(jī)械化農(nóng)機(jī)、智能烤房、信息技術(shù)等方面給予優(yōu)先扶持；另一
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工程”為抓手，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，發(fā)揮終端引領(lǐng)作用，深挖市場(chǎng)消費(fèi)潛力，將精益營(yíng)銷工作建立在終端建設(shè)推行的基礎(chǔ)上
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夸夸其談的語(yǔ)言來(lái)點(diǎn)綴、用不知答案來(lái)忽悠。
求真務(wù)實(shí)是作風(fēng)建設(shè)的根本內(nèi)涵，只有從“實(shí)”入手，謀事務(wù)實(shí)，才能打破制約工作作風(fēng)的花言巧語(yǔ)，也只有注重實(shí)效
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，但店鋪的人氣足了，利潤(rùn)也不斷攀升。
換位思考注重“小細(xì)節(jié)”
我們都知道，零售是講究細(xì)節(jié)的。因此，贏得顧客的心也是要從小處著手、講究細(xì)節(jié)
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通用雪茄公司辭退了公司總裁Dan Carr。Carr于2010年公司慶祝手工雪茄50周年時(shí)接任通用雪茄公司的總裁一職。他于1996年雪茄發(fā)展進(jìn)入鼎盛時(shí)期時(shí)加入通用雪茄公司，且迅速升至銷售副總裁
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“客戶微信群”等現(xiàn)代信息手段，將新品上市等營(yíng)銷信息，及時(shí)有效的輸送到“每一個(gè)神經(jīng)末梢”?！? （二）結(jié)合“三重”工作，挖掘
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合作社建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議與對(duì)策。
建設(shè)和發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工的重要手段，在推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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名譽(yù)清白。不一會(huì)，煙草稽查員開(kāi)車來(lái)了，就在店門(mén)外當(dāng)著眾人的面，煙草稽查員對(duì)那位顧客手里的香煙進(jìn)行了專業(yè)檢查，然后當(dāng)眾宣布結(jié)論：煙是真
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，地方政府要初步實(shí)現(xiàn)工商部門(mén)、審批部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)及其他部門(mén)之間的信息實(shí)時(shí)傳遞和無(wú)障礙交換。這就意味著，必須要充分利用現(xiàn)代信息手段，建立信息共享平臺(tái)。
市場(chǎng)監(jiān)管
