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質(zhì)，盡量減少香精香料添加對卷煙吸味的影響。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來”，這句話用來形容煙葉原料對湖南卷煙品牌的影響再恰當(dāng)不過了。追根溯源，讓我
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發(fā)放員工工資福利的一個重要依據(jù)，也是對考核過程中各類信息進(jìn)行反饋和綜合分析應(yīng)用的一個過程。所以，我們對考核中產(chǎn)生的各種信息，要作詳實的記錄并備檔，
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、實用的學(xué)習(xí)宣傳、教育培訓(xùn)制度，在取得成果的基礎(chǔ)上，探索建立健全自我、經(jīng)常、實用教育的廉政文化長效機制；以“廉潔從政、廉潔從業(yè)”正面典型教育、知識測試、報告會
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卷煙增速加快，整體結(jié)構(gòu)水平持續(xù)提升。但同時，我們也可看出，雙喜品牌當(dāng)前也存在著一些值得重視的問題。
一是雙喜品牌高價類卷煙在英德市場優(yōu)勢不明顯甚至處在弱勢地位
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市場培育。同時，應(yīng)對品牌文化進(jìn)行豐富，讓廣大消費者接受品牌所蘊含的內(nèi)容。諸如“芙蓉王”品牌，在宣傳上非常注重“傳遞價值，成就你我”的成功哲學(xué)
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、全省還是一個地市來看，每一次思想上的解放，都帶來了跨越性的發(fā)展。正如湖北中煙的企業(yè)名言：“思想有多遠(yuǎn)，我們就會走多遠(yuǎn)”。要想“走在全省前列
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義務(wù)監(jiān)察員，開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與社會監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督包括以下幾種工作模式。
一是開展干部基層實踐日工作。我們選聘義務(wù)監(jiān)察員，開展干部基層實踐幫扶日工作，
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，助長了領(lǐng)導(dǎo)封建家長作風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，各種地域性口號式標(biāo)語貼滿墻。
單位內(nèi)形成各種利益小圈子，不從大局出發(fā)，順我而用
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“走出去”、“請進(jìn)來”等形式，承擔(dān)起客戶培訓(xùn)任務(wù)。還可印制相關(guān)品牌培育技能手冊，讓零售客戶在自我學(xué)習(xí)中提升培育品牌的能力和水平。
3、宣講品牌文化，提升
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的稽查人員一直跟著煙草“走”，專賣品流向哪里，監(jiān)管就延伸到哪里。
“以前，專賣管理使的是蠻勁兒。現(xiàn)在，我們對卷煙市場的把握更及時、全面、真實
